文档介绍：案例一惠普与康柏合并案——文化融合Date1惠普公司简介惠普(Hewlett-Packard)创立于20世纪40年代,由毕业于斯坦福大学的惠列特和帕卡德筹资创办,由他们两人的名字联合命名的惠普公司。一开始生产价格低、性能好的用于通讯、勘探领域的声波震荡器。后来以生产电脑及电脑打印机为主。1984年制造出世界第一台激光打印机。2002年5月,与康柏公司合并,成立新惠普公司。现在是全球最大的电脑打印机制造商,世界第二大PC机制造商,同时也是全球第三大技术服务提供商。Date2康柏公司简介康柏公司是20世纪80年代才杀出的一支新军,可以说它是率先引入个人电脑概念的OEM厂商。它在不到10年的时间里成为世界上发展最快的企业和IT厂商,在20世纪90年代的兼并战争中,逐渐发展为世界最强的计算机公司之一。它的强项在个人电脑领域。现已与惠普合并,康柏的名称从此消失。Date3惠普和康柏的企业文化截然不同惠普的企业文化康柏的企业文化惠普和康柏合并所引起的争议惠普与康柏的文化融合Date4惠普的企业文化惠普是一个具有60多年历史的公司,在长期的发展过程中,惠普积累及建立了深厚的文化底蕴——“惠普之道”相信、尊重个人,尊重员工追求卓越成就坚持诚实与正直重视团队精神鼓励灵活性及创造性Date5康柏的企业文化康柏是一个年轻的计算机制造商。康柏的企业文化更注重于以业务为导向,以快速地强占市场为第一目标,它的操作是灵活的,决策是迅速的。康柏员工更倾向于着眼未来,不太看重程序,看准了就行动。Date6惠普创始人为坚持60多年来所自豪的“品质”与“创新”文化,提倡“专注与执行”策略,希望惠普全心经营本业,反对并购康柏。但以执行长卡莉·菲奥莉纳为首的公司派,为回应市场的需求与竞争,更希望通过“并购康柏以扩大规模”策略以增加竞争优势。Date7在整合两个企业文化时,惠普吸收了康柏文化的精华,二者互相补充、充分融合,从而建立起一种更加雄厚、强劲的企业新文化。这种新文化秉承了“惠普之道”的核心价值观,发扬了康柏机动灵活、决策迅速的优点,具有更多的灵活性、更大的向心力和凝聚力、更强的创新力以及更快的行动力。Date8案例二海尔吃“休克鱼”——并购青岛红星电器厂实例——文化输出Date9海尔简史1984年成立。从单一冰箱发展到拥有八十六类,一万三千多个规格的产品群。在全球有7个工业园,46家工厂,15个设计中心。2006年品牌价值749亿人民币。产品已出口至世界一百六十多个国家或地区。正式被写入哈佛案例的大陆企业。二十多年来,平均年成长率80%,被美国《家电》杂志评为全球家电业成长速度最快的企业。Date10