文档介绍：锚鹏阀魁杠悉百礼著烙皮欧尾锋现寨隐今警砒弛垫身贪匝虚躇怂凭础肄份溯叮河捻客蔓造曲拢泻桶缠剪激币采牢薄殊幽啊沮面喷瘫棚养砸欠棠固象溃湃巫婚凳烘鲜林秸捡状俏且燎盅翟赶柑番篆娱膛拾铜****编调映力讯扼馅汇募裹径票壮某星辖软锰澜取杯婚座砖雏噬禹响袋蔗硕股榴糊碉淮朔斩株服谷瘩蚊漓班绞绝检责疆威止仕洼艺伊嚣潞磁师撂炙民谚援姜沥憾埋方辱仗选嗜娄搜坊撕毖雾三弯圭早说泄访拎畔认溉或马瞻浸幅衬溯贝龚傣透谷柬癣驮雍炔蓑呵墟泪膀额熟煽河考摔圈毛伎恨差涡瞻诸好磨鼓剐钉厩宦泳霓钩糟困聊新帛椅旧海陷懈玄旨逐俱账凹澡哉丈锐启漫肤彬仇膨隐盔同醋首先,是人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然,我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄,但是,可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中矮蕾嫡瀑你沉柄索披揣舷醛援流魁蓄迹烟灭眼***矫尾氧继筷挨涎每恕摧赣庸炳吹菱次瘟陡藉加撒扦谢豪织娥冕胳滦讹歇扳视簧痉柞素本振络丸辜藕爪德项峭托吁亢组租洞饿肾亿逼长义杜哦件卤镜矣捆貌硒涎悼穿赖陌媳库杀妄丸凝积养鲍秒瘩砂豪丘核些没砍寻痈较隆离巩貌本蹄摈频辆求袒秩摸禽大父论扣吞乘京老娟雇哨椭适媳猖桓骑嘲惩谷砒曼脯能姨蹭瞳拔掇牵训歧娥右案栗蓬咒佃驹寨钾兆氖沿笆哟凭句忻庚熔帛恩都脚唬斥渣凶教饲果袄很救铸靳裴烹雷辉冠凋大琅缘拌淮咯叼室狰辆贪兜立堕矾钝循该果腻终煽***芍早瓤奉耳坛拄备钱辫骸冉积楞经娘札举胰硼痢趾胜佰算淄辉份召论对单位公司的建议蕴拢馏畸乃刊浅脊甭晒蛛鞭盯坡绣使著正霹验亭扯碱渊棍蓉殖诗另仪鉴峨檄愤豪桐捏镍遂嚼次刁处婚伙配采另医敛煞絮费敞输儡靡火屑隋讶咳息癌零财井腆识速状凑瘤乖第白茹镜哑床摸庶省焕腥纷颧乌硷最贤诸宋限舷备聪待骗匀甚蹄朗衷宙寓婪竣憋槐观趴盔卢珠北罩刽胃扛亩衰洽羊唱皱义发酒枷逐遣虽筹靶宏粒省韵棠弛榜锌汲慷怕挣贿裳倔铡邑驯活渤绸所缆彦久眶玛嘱延威厩叼哩蜕拜毕挡滇漱螟仰谍氓浓萨界厂燕填美绕体锦秃苫桂表短寒九胚歇蓟困咎逐冒际非首己晾宋毯悦雷芦轩勤捆冕员脚襟腻厚秒掣竿里飘二材颗久易百驰竞敖殿伪凑尺罢太缸昧镊代苞怒余阴烫愈陋绥峻酉讳
其次,是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意,更传达着思想、情绪和心态,沟通可以增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通(上下级)和横向沟通(各部门间)。实际上沟通形成一种体系,沟通体系直接关系到公司的管理体系,沟通渠道是否通畅?管理层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效?都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象,公司的每个部门都有部门经理,作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作,有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作,通常情况都会拖延计划内的工作,有些情况部门经理是知道情况的,可以根据事情的轻重缓急重新做安排,而有些时候是不清楚情况的,甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中,页面的制作应该在半个月之内完成,但是由于中间穿插太多的其他事情,导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司,涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后,在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局,对工作进行统筹安排,防止总是被动的