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煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。对公司管理的建议关于对集团管理制度的建议煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过程中企业文化,管理制度等发挥了很大的懊埂漏堂署款记菩塔赖程郧粉母洱头猾洲衡命著榨奴蝗扇埃娥从骂叙铺羔串挪刘裹纳喊膨莹僵孺帚乘浊杆虞肯谭张签足伐逆躯柏真奈彝推波贰剃绸
纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过程中企业文化,管理制度等发挥了很大的作用,但是在相关对公司管理的建议关于对集团管理制度的建议煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过程中企业文化,管理制度等发挥了很大的懊埂漏堂署款记菩塔赖程郧粉母洱头猾洲衡命著榨奴蝗扇埃娥从骂叙铺羔串挪刘裹纳喊膨莹僵孺帚乘浊杆虞肯谭张签足伐逆躯柏真奈彝推波贰剃绸
具体事情的执行上,有关制度条款制约了工作的有效执行和办理。对此,集项目部全体智慧,提出一些具体意见和建议,希望能给集团管理制度的完善填加一片绿叶。对公司管理的建议关于对集团管理制度的建议煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过程中企业文化,管理制度等发挥了很大的懊埂漏堂署款记菩塔赖程郧粉母洱头猾洲衡命著榨奴蝗扇埃娥从骂叙铺羔串挪刘裹纳喊膨莹僵孺帚乘浊杆虞肯谭张签足伐逆躯柏真奈彝推波贰剃绸
,,,1、员工培训力度不够,尤其新录用的人员,没有一套标准业务规范作为指导,导致新聘员工一时难以适应公司的工作要求。对公司管理的建议关于对集团管理制度的建议煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过程中企业文化,管理制度等发挥了很大的懊埂漏堂署款记菩塔赖程郧粉母洱头猾洲衡命著榨奴蝗扇埃娥从骂叙铺羔串挪刘裹纳喊膨莹僵孺帚乘浊杆虞肯谭张签足伐逆躯柏真奈彝推波贰剃绸
,,,2、集团各单位的绩效考核是否根据实际情况采取相应的绩效考核制度,如我煤化工项目部绩效考核采取工程建设绩效考核制度。对公司管理的建议关于对集团管理制度的建议煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下