文档介绍：中国石油化工股份有限公司润滑油分公司
质量体系三级文件
设备管理制度汇编
文件编号
C-设备-01/济南01
版本
A版
修改状态
0
编写
武振民
审核
安全生产技术部
批准
分发号
目录
3
管理机构和职责范围
7
设备管理规定
9
设备使用和维护规定
11
设备润滑管理规定
13
压力容器管理规定
15
储罐管理规定
17
防腐保温管理规定
21
工业管道管理规定
23
静密封管理规定
25
设备技术档案管理规定
26
房屋、建筑物管理规定
27
叉车管理制度
29
电梯运行管理制度与安全操作规程
31
修理费使用管理制度
37
修理费使用管理制度
管理机构和职责范围
济南分公司设主管设备副经理一名,在中石化润滑油公司设备副经理的领导下,及济南分公司经理领导下,全面负责济南分公司的设备管理工作。
,在主管副经理领导下,及中石化润滑油公司综合计划部的业务指导下,负责济南分公司设备综合管理。设设备管理岗位一名、固定资产管理岗位一名、计算机管理岗位一名。
,在主管副经理领导下及安全生产技术部的业务指导下,负责生产中心的设备运行及管理工作。设设备主任一名和设备员一名
储运中心是生产及辅助设备使用单位,在主管副经理领导下及安全生产技术部的业务指导下,设设备员一名,负责生产中心设备运行及管理工作。
,在安全生产技术部的业务指导下,负责化验设备的管理、维修等工作。
,积极贯彻执国家、集团公司、股份公司、润滑油公司有关设备管理方面的方针、政策、法规标准、规范、制度,结合本公司的具体情况,协助经理确定本公司的设备管理目标,制定规划和措施,以提高公司生产装备技术水平、运行水平,提高公司经济。
、集团公司、股份公司、润滑油公司有关条例、法规、标准、制度等,指导编制本公司各项设备管理制度、规定、细则等,并督促贯彻执行。
,组织制定设备技术改造计划与实施方案。审批设备检修、大修计划和设备零购和更新计划,并检查执行情况。
、设备零购和更新费使用计划,经公司经理审批并报润滑油公司批准后,认真组织实施,确保合理使用。
。
、重大技术改造项目实施方案的审查和竣工验收。
。
“设备升级”、“设备完好”、“红旗设备”、“科学检修文明施工”等活动。
。加强设备管理队伍建设,指导设备管理人员的技术培训,不断提高人员素质。
设备管理岗位职责
,对全公司各部门的设备管理实行业务领导,管好、用好、修好设备,确保设备处于完好状态。
建立主要设备技术档案,组织、指导各使用单位建立和完善全部设备技术档案。完善设备维护、检修、检验技术规程,定期进行设备技术状况分析,按时上报设备管理方面的统计报表,及时进行设备管理工作总结。
负责检查、指导并参与关键设备的特护工作。负责全公司动力系统的管理,保证水、电、气、风的正常供给。
负责设备润滑、防腐、密封、状态检测和故障诊断管理。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。审查有关设备方面的合理化建议。
、更新改造计划、月度检维修计划并组织计划的实施。负责本公司内的大、中修计划的审核报批工作,并监督实施。
负责组织设备事故分析、调查、处理和上报工作,并及时组织抢修。
、压力管道的管理工作。负责压力容器的验收及办理使用许可证的工作。
负责组织主要设备大修和装置(系统)检修的质量检查、技术鉴定和验收工作。参与基建、技措、安措等项目设计审查、设备选型和竣工验收工作。
,组织对设备状况定期检查、考核,及时消除设备缺陷和隐患。
。组织特殊工种人员的培训及管理。
. 固定资产管理岗位职责
,会同有关部门做