文档介绍：内容外协管理办法版本版次页码第页共页编号慈宏总()号起草审核考评主体批准存档部门计划、采购、技术监督主体执行部门相关职能部门密级受控状态执行日期年月日修改日期年月日适用范围1、用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时;2、特殊零件无法购得现货,也无法自制时;3、外协厂商有专门技术,利用外协质量较佳且价格较廉。外协合同签订一、提出外协申请:由外协需求单位提出书面的外协申请。1、外协需求单位:采购部、生产部、设计部。2、外协申请单格式:见附表。二、申请核准:实地调查外协申请单是否符合规定,数量方面是否适宜。三、选择外协商:申请核准后,由外协经办部门判定是否由有外协商承制,若没有:选择三家以上外协商的资料,填写外协商资料调查表;由品质、技术、计划物流部、外协经办部门(采购部)共同组成调查小组,对外协商进行调查,填写外协商资料调查表;审查标准:质量、供应能力、价格、管理;选定其中一家外协商试用;外协商资料调查表:见附表。四、签署外协合同:外协合同见附表。外协合同一式两份,外协商一份,本公司一份;外协合同原件留财务,COPY六份:计划物流部、外协需求单位、IQC、储运课、采购、工程各一份。委外作业1、计划物流部接到外协合同以后,开立外协通知单;2、外协通知单一式五联:计划物流部、储运课、IQC、工程、采购各一联,相关职能部门作用如下:①工程:准备对应的物料清单、物料损耗标准(备损率)表、作业指导书、特殊工艺要求、测试专用工装、样品,在计划物流部规定时间内交外协商;物料损耗标准(备损率)表,在物料清单里应体现;②采购:开立采购订单,采购订单呈外协商、储运课、财务;③计划物流部:跟催外协物料、外协通知单所列需求清单及时到位,开立套料单呈储运课备料;④储运课:备料、外协商领料。计划物流部根据外协进度及本公司生产进度,协调并跟催外协交货期;外协商送货,按本公司收货流程进行作业;外协商送货单、本公司来料记录表,储运课应在IQC检验完毕后,2小时内呈计划物流部外协担当;计划物流部外协担当按外协商送货单、本公司来料记录表,填制外协进度跟踪表;保证外协进度能满足本公司需求;当外协进度落后时,能主动、积极的和相关部门联络;外协终结,及时核销此笔外协业务;计划物流部外协担当对外协商领/退/补料进行监控,积极落实清尾物料;每笔外协业务终结,应主动的和外协商对清物料,对外协商超损耗部分,应罗列清单呈财务处理;对剩余物料,应在三天内催回公司,剩余物料退库时须经IQC检验;外协商未退回的合格物料,应视为外协商购买,应列罗清单呈财务,从加工款中扣除;每月月未,外协商提供对帐单给计划物流部外协担当确认,计划物流部外协担当确认后,单据呈财务审核;外协通知单:见附表。第四条外协品不良处理一、不良处理程序1、验收的不良处理:①IQC将《来料检验报告》通知外协担当,并将《来料检验报告》存档,作为下次验收的依据;②外协担当将《来料检验报告》通知外协商,使其针对缺陷进行改进,《来料检验报告》计划物流部担当存档,作为外协商评鉴时的依据;③外协来料的不合格品,按公