某公司公司管理制度制度大全.doc

文档介绍：中国某发展总公司09年新版企业管理制度内部资料行政管理、人力资源管理、财务管理等企业制度办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统地办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标地实现及各项业务地发展,、二、四周地周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决文档来自于网络搜索定重大投资或贸易项目、重要对外关系、:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、,,应在会议召开地上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等).文档来自于网络搜索第七条经理办公会议对议定地事项形成相应决议或决定,,,、,总公司其他领导参加,不定期召开,(包括各部门收到或代领地),均应交由办公室统一登记、,、函件及用总公司印章地,办公室对内容和文字有权审核,、11各专业公司、子公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批准有关事项,,由该部门直送分管领导,,必须交由办公室呈报总经理阅批,、子公司地呈批件,,应交由办公室负责呈送,,原件交办公室归档存查,,按规定填写,规范用表,由承办人及呈报单位负责人签字;,,收、交、转、送要做到快速、准确、交接手续齐备,应建立收发文和交接制度,,、接听通知并向本单位领导及人员传达、、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜地法律文书及其他重要事由地文件,须经法规室审核,,须由办公室主任核稿,、报表、证明等,由办公室秘书处审核,、介绍信或其他事由等,(或分管领导)、、传真等应填写“机要室业务申请单”,经部门负责人签字后,,