文档介绍：创业项目的可行性分析
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您的创业项目
发展方向是什么?
有哪些经营风险?
明确竞争优势
确定企业
的发展战略
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创业项目的可行性分析
通过教学,使学员学会运用SWOT分析方法检验和判断创业项目是否具有竞争力和可行性,并能够根据SWOT分析的结果明确自己的核心竞争优势,形成创业项目的战略定位。
教学目标
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1、什么是可行性分析
2、创业项目SWOT分析的步骤和方法
3、如何运用SWOT分析的结果进行战略定位
创业项目的可行性分析
教学内容
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开始
问题定义
可性行研究
可行否?
项目实施计划
终止项目的建议
结束
Y
N
可性行分析
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可行性研究
目的:
用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
不是解决问题,而是确定问题是否值得去解决。
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可行性研究的任务
可行性研究的主要任务是“了解客户的要求及现实环境,从技术、经济和社会因素等三方面研究并论证本项目的可行性,编写可行性研究报告,制定初步项目开发计划。”
可行性研究的最根本任务是:
对以后的行动方针提出建议。
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可行性研究的内容
(1) 技术可行性
(2) 经济可行性
(3) 操作可行性
(4) 社会可行性(法律可行性)
(5) 抉择
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技术可行性
度量一个项目的实用性及技术资源的可用性
考虑的问题
(1)开发风险分析
(2)资源分析
(3)相关技术的发展(现有技术能
否实现,技术难点、建议
采用技术的先进性)
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经济可行性
度量系统解决方案的性能价格比。
考虑的问题:
成本/效益分析(开发、运行的成本/效益)
有形成本、效益
无形成本、效益
价值和成本的关系
质量与价值、成本的关系
价值/成本的均衡
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