文档介绍：附件3:年度业绩/能力盘点清单(总经理)
被评价人: 部门: 直接上级: 日期:2002年月日
评价内容
维度
第一部分:第三方评价
第二部分:主管VP评分
评分
说明
评分
说明
业务经营40%
经营指标
范例:,导致营业额和贡献利润均没有完成预期(Q1、Q2营业额完成预算*%,贡献利润完成*%),但前三季度营业额与去年同期有*%左右增长,而贡献利润同比有一定下滑,希望继续提高产品毛利率。产品存货、积压等一直处在良性状态,运作情况良好。
、8、9月的存货周转分别为*天,指标情况良好。特别是9月份能在基本保证供应的前提下存货周转天数为*天,达到了同行业的先进水平。
**.*分,处于业界**水平(主要竞争对手平均满意度**.*分)与去年同期相比**(略有提升),……
存货周转
质量
用户满意度
总评
团队士气30%
融洽感
公正感
上进感
价值感
归属感
发展感
总评
管理
者胜任力30%
同事
下级
以客户为中心
80%
60%
您是一位分析和判断复杂问题的高手,有着较强的思维能力和前瞻能力,善于从看似没有联系的不同事物中寻找相互间联系,并将联系于改善相关工作,所有这些于个人发展是非常重要的,希望您能继续不断思考以维持这种洞察力和前瞻性。另外,您善于口头表达,能准确传达自己的思想,营造和谐的沟通氛围,这些是您快速、有效开展工作以便应对变革的非常得力的手段。
下级对于您在指导过程中的授权表现出较明显的不满意,可能是您过于看重事情本身而忽略了对员工能力的培养,使员工较少得到独立工作的机会。
值得注意的是,您的同事和下级对于您在客户服务方面的评价非常不一致,您需要仔细分析一下造成这种差异的原因。可能是您对于合作部门很注意客户感受,但没有将您的这种意识传达给下级,因而造成评价的差异。
总体说来,您的各项能力在联想管理团队中处于前列,是一位得到成员认可的团队管理者。
诚信正直
85%
70%
成就动