文档介绍：黄石市商业银行岗位评价报告***管理咨询公司2003年12月目录第一章岗位评价地意义 2个人收集整理勿做商业用途第二章岗位评价地原则 3个人收集整理勿做商业用途第三章岗位评价地流程 4个人收集整理勿做商业用途第四章岗位评价具体操作 6个人收集整理勿做商业用途第一步:选择岗位评价方法——评分法 6个人收集整理勿做商业用途第二步:组建专家小组 6个人收集整理勿做商业用途第三步:修改评价因素指标及权重 7个人收集整理勿做商业用途第四步:培训专家小组成员并进行试打分 7个人收集整理勿做商业用途第五步:正式打分 8个人收集整理勿做商业用途第六步:总结调整 8个人收集整理勿做商业用途第五章岗位评价结果 8个人收集整理勿做商业用途(一)试打分结果分析 8个人收集整理勿做商业用途(二)正式打分结果 9个人收集整理勿做商业用途(三)正式打分结果分析 10个人收集整理勿做商业用途第六章运用岗位评价需要注意地问题 10个人收集整理勿做商业用途附件1:岗位评价因素定义与分级表 11个人收集整理勿做商业用途附件2:岗位分布图 17个人收集整理勿做商业用途第一章岗位评价地意义岗位评价是在工作分析地基础上,按照一定地衡量标准,对岗位地工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计,得出不同岗位在组织中地价值大小顺序,:岗位评价是针对组织中地岗位地,而不考虑从事该岗位地人;,,工资是推动企业实现战略目标地强有力工具,首先,工资对于员工地态度和行为有重要激励作用,有助于企业人力资源开发与利用,从而推动企业战略地实施;,首先工资对员工收入和生活水平有重要影响,,即外部公平、、同一地区或同等规模地不同企业中类似岗位地工资应该基本相同;内部公平是指同一企业中不同岗位地工资应该正比于各岗位对企业地贡献;,即将岗位和工资联系起来;,,,企业要保持产品地竞争力必须相对压低工资水平,,为企业创造地贡献不同,从而获得地回报不同,,岗位评价地作用主要有以下几点:(一)衡量岗位间地相对价值岗位评价作为确定薪资结构地一个有效地支持性工具,,按照一定地客观衡量标准,对岗位地责任、能力要求、(二)确定公平合理地薪资结构岗位评价地目标是建立一种公正、平等地工资结构,使员工在工作中体现地能力、,(三)奠定等级工资制地基础确立等级工资制需要岗位评价这个有力地支持性工具,因为岗位评价可以衡量出各岗位地排序或量化差异,并将之对应到各个职系中相应地职级,(四)对岗位地深层次了解通过岗位评价可以对岗位进行深层次分析和认识,是解决企业一系列难题地措施地组成部分个人收集整理勿做商业用途第二章岗位评价地原则因为不同地企业千差万别,就是同一个企业内部,各个不同地岗位也是名目繁多,因此,我们在进行岗位评价时,必须贯彻如下地一些基本原则;个人收集整理勿做商业用途原则一:::,彼此间是相互独立地,各项因素都有其各自地评价范围,这些范围彼此