文档介绍：XXX项目风险评估分析与应对措施XXX项目建设涉及项目实施规划与设计、数据采集、UI设计、软件开发与实施、硬件采购与安装、网络与数据中心工程、基建工程、弱电工程、工程施工、商务谈判与合同、资金管理、公共关系维护、供应商管理、项目管理等众多方面的专业性建设与综合性统筹管理。项目建设存在整体跨度大、专业性强、复杂度高低不同、工作量大等特征。缺乏共识的风险1、与业主方的共识风险。业主方对项目建设的难度、时间需求、具体解决方案等没有清晰认识,同时片面追求政绩、成果展示等项目驱动,从而对项目提出不现实或多变的要求。2、项目组内部(包括企业方与供应商方)、企业内部的共识风险。内部人员对项目定位、具体解决方案有多种理解与认识,而产生对项目建设走向、时间进度、成本等各方面造成至关重要影响。从建设的角度可以这么概括,在一个解决方案上达成共识比这个解决方案本身的先进性重要得多,但往往形成不了共识。3、各方的项目驱动力的不同且存在变化,造成共识风险加大。业主方注重政绩、特定的项目诉求及其它利益点;企业方注重项目正常完结、各方公共关系维护及项目款项收取;供应商注重既定需求的项目快速交付与项目款项收取,但各方项目驱动力是变化的。应对:与各方就大的共识点达成意向,同时注意项目驱动力的不同并对各方不同策略响应;无法达成共识时,由决策人作决策。组织和管理风险1、项目组织架构是否存在?成员分工是否清晰明确?决策人是否明确?沟通机制?会议制度?2、仅由项目经理制下的相关人员进行的项目决策,会导致权限不够、计划进度缓慢、计划时间延长;3、公司高层在参与度不够的情况下,审查决策的周期比预期的时间长;4、各种因素影响下的预算削减,将打乱项目计划;5、公司高层作出了打击项目组织积极性的决定;6、项目缺乏必要的规范,导致工作失误与重复工作;7、非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。应对:项目应为一把手工程,最高领导的支持力度及参与情况将是项目稳健的保证;健全的项目组织、沟通汇报机制、会议制度、项目进度管理等;三、业主方风险1、业主方没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更;2、业主方对规划、方案、原型和规格的审核决策周期比预期的要长;3、业主方协调或答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间、提供相关信息资料、协调相关资源落实)比预期长;4、业主方对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做;5、业主方涉项目人员广,项目利益对众多相关人直接驱动不明显,存在工作进度被堵或拖延的情况;6、部分建设需在现有资源或设备上进行整合,而这部分内容前期并未竣工或验收等情况;其它施工条件、施工配合等问题。应对:多加强与业主方的沟涌、客情关系维护,客情维护不限于一、二把手概念,对项目影响较深的相关人物一并考虑。对子项目系统的建设,多进行事前需求引导及原型设计开发。利用现有设备问题,由业主方从上而下进行统一,不能利用的则进行新采购机制。加强沟通,严谨工作作风与态度,并与各方保持良好项目关系。四、需求风险1、目前需求状态:业主方未能提出明确需求、致远方自身探索而自定义需求、供应商根据合约执行既有需求。2、惯例上,需求已经成为项目建设的基准,但本项目具体需求属各方仍在探索中,并无具体确明的需求存在,新需求的提及将贯穿整个项目建设