文档介绍：目录
第一章工程概况 3
第二章施工部署及现场施工组织管理机构 6
第三章施工总进度计划及保证措施 9
第四章劳动力配备计划 13
第五章现场投入主要机械设备及检测仪器 20
第六章项目实施总体方案的详细描述 22
第七章质量保证体系及控制要点 30
第八章售后服务方案及承诺 35
技表及复印件.........................................44
第一章工程概况
第一章工程概况
1工程概况
工程名称:**经济开发区街头草花摆放项目(分四个标段)工程
工程内容:2011年4月1日至2012年3月31日**经济技术开发区街头草花摆放,草花总数量约3572平方米,包括花卉种植鲜花、各道路节点种植鲜花、节假日临时鲜花摆放等内容。
合同期限:合同期限暂定价为2011年4月1日至2012年3月31日
施工现场交通便捷,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
2编制说明
1、业主提供的施工图(如有)。
2、有关政策和文件规定。
3、**经济开发区街头草花摆放项目(分四个标段)工程施工招标文件。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场勘察情况。
本公司在编制本施工组织设计时,本着力创一流动质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。
第二章施工部署及现场施工组织管理机构
第二章施工部署及现场施工组织管理机构
:
实施项目法施工,根据项目法施工的要求成立项目主管部,全面履行合同,对本工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。项目主管部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工经验丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。
1、组织机构准备
建项目管理机构。根据公司的创优目标,选派一批经验丰富、技术工艺全面、水平高、勤奋实干的工程技术、经济等各类管理技术人员和熟练工人,组成本工程的项目班子。
2、施工现场准备
(1)、做好“四通一平”工作。“四通一平”是指通水、通电、通路、通电讯和场地平整。
(2)、定位测量。按照施工图要求,做好现场平面控制网测量。在现场设置水准点,根据施工图确定地形地势,运用方格网确定位置。
(3)、建造施工设施和平面布置搭设施工。
(4)、进行新材料、新技术试验工作。
(5)、根据项目工程量,提前向相关企业和苗圃订购合格的优质苗木,并签订供应合同,对所需施工机具、设备提前准备,如租赁则签订租赁合同,保证工程机具、苗木及时到位。
(6)、设置建材堆场,组织材料进场,并派专人负责。
3、人员准备
(1)、组织施工人员进场,明确人员职责,并分派工作。
(2)、在上岗前对工人进行规章制度、安全、文明施工、操作技术和精神文明教育培训。
(3)、由技术负责人、施工管理人员,施工人员逐级进行局面或口头的工程技术交底工作。
(4)、组织充分的劳动力进行施工。
4、技术准备
(1)以项目主管为首的项目班子组织有关技术人员对施工图纸进行学习,并进行施工技术交底。同时与业主做好协调工作。
(2)技术负责人依据现场实行编制本工程质量、安全、文明措施,并向工程技术人员交底,并要求实施。
(3)技术人员对施工作业人员进行再教育,并要求其实行。
(4)熟悉工程承包合同。明确建设工期。
(5)编好施工预算。
5、施工物资准备
(1)根据工程进度,由工程项目部提前提出每天材料需求计划,由材料调度员负责从合格的材料供应处购买齐全并经监理工程师和质检员认可后,迅速运到工地投入