文档介绍：影视厂岗位KPI构成表

岗位指标目标权重计算方法
工艺主管出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
人为质量零 30% 每次扣2分
主观评价 100% 10% 实际完成目标值X权重
高级工艺员出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
执行工艺纪律 100% 25% 实际完成目标值X权重
技术协调能力 100% 15% 实际完成目标值X权重
工艺员出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
执行工艺纪律 100% 25% 实际完成目标值X权重
技术协调能力 100% 15% 实际完成目标值X权重
质量管理员出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
人为质量零 30% 每次扣2分
主观评价 100% 10% 实际完成目标值X权重
高级质控员出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
质量考核指标 100% 40% 指标每降低1%扣2分
质控员出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
质量考核指标 100% 40% 指标每降低1%扣2分
质检管理员出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
人为质量零 30% 每次扣2分
主观评价 100% 10% 实际完成目标值X权重
质检员出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
人为漏检造成返工零 20% 每次扣2分
协调能力 100% 20% 误判停拉或安排失误每次扣2分
高级物料管理员出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
追料不及停拉 0% 20% 第1个4 次扣1分后增加1次扣1分
整机收货短缺 100% 10% 每1000台机扣1分
物耗控制 100% 10% 实际完成目标值X权重
追料员出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
追料不及停拉 0% 20% 第1个4 次扣1分后增加1次扣1分
整机收货短缺 100% 10% 每1000台机扣1分
物耗控制 100% 10% 实际完成目标值X权重
维修管理员出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
处理问题不及停拉 0% 20% 每2次扣1分
设备检查、保养情况 100% 20% 每天1分
维修员出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
处理问题不及停拉 0% 20% 每2次扣1分
设备检查、保养情况 100% 20% 每天1分
一级资料员出勤率 100% 20% 出勤率X权重
服务质量 100% 40% 实际完成目标值X权重
人为质量 0% 30% 每次扣2分
主观评价 100% 10% 按