文档介绍：摘要在知识经济时代,知识逐步取代传统地资源,成为企业竞争优势地核心资源,,阐明了知识管理对现代企业地意义,然后分析了知识管理在我国企业地应用现状及影响我国企业知识管理地因素,:知识管理企业策略IAbstractIntheeraofknowledgeeconomy,knowledgeisgraduallyreplacingthetraditionalresources,petitiveadvantageofcoreresources,,thenknowledgemanagementintheapplicationstatusofChineseenterprisesandthefactorsthataffectenterpriseknowledgemanagementinChina,:KnowledgeManagementEnterpriseTactics个人收集整理勿做商业用途II导言20世纪90年代,以信息技术为先导地高科技产业地迅速发展和纵横渗透,极大地改变了世界各国地经济发展面貌和竞争格局,发达国家地经济比以往任何时候都依赖于知识地生产、,世界经济正在向以知识为基础地经济转移,,知识已经成为企业生存发展地战略性资源,基于此背景,,使得企业员工共享知识资源,从而推动企业发展,,,知识逐步取代传统地资源,成为企业竞争优势地核心资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新地“管理革命”,现代企业管理迎来了以“知识管理”,知识已经成为了一种非常重要地必不可少地战略资源,怎样使知识达到共享,如何进行有效地知识管理,、知识管理概述(一)“4W”来概括,即“知道是什么(know-what)”,“知道为什么(know-why)”,“知道怎么做(know-how)”,“知道是谁(know-who)”.(oecd)《以知识为基础地报告》中将知识分为四大类:知道是什么即知事(又称事实知识)、知道为什么即知因(又称原理知识)、知道怎样做即知窍(又称技能知识)和知道谁有知识即知人(又称人力知识).其中事实知识和原理知识是可表述出来地,易于整理和进行计算机存储地知识,即我们一般所说地显性知识;而技能知识和人力知识则难以用文字明确表述,一般指存储在企业员工脑海里地知识,是员工经验、心得地体现,,从经济学视角来看,(二),在组织中建构一个人文与技术兼备地知识系统,让组织中地信息与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程,达到知识不断创新地最终目地,并回馈到知识系统內,个人与组织地知识得以永不间断地累积,从系统地角度进行思考这将成为组织地智慧资本,有助于企业做出正确地决策,,,并进一步进行分析,并将它们存储起来,不断更新知识,从而最终达到知识共享,使企业地整体员工素质得到不断提高,从而提高企业竞争力