文档介绍：会议纪要编号:2013-002会议名称早会时间2013-10-23地点建润会议室参会人员陈荣锌郑成华庄文泉蔡旭峰胡忠卫门忠东张方炎徐凯廖艺婷旁听班组无请假人员无主持人林总陈章煌记录人员吴晓蓉会议主要内容:林总对近期工作的总结及对工作的安排:目前项目已逐渐进入施工状态,但是工作情况和进度及质量不能令人满意,接连出现问题,业主对我们的评论是效率低,技术差,团队不好,使公司的形象受损。为改变现状,需要总结经验和加强学****为公司创造良好的社会形象和经济效益。对接下来的工作提出如下工作要求:一、落实目标管理:改进工作作风,提高工作效率。制定好每天每周工作计划,实施目标,信息反馈处理,检查实施结果,同时要善于总结,善于积累。二、强化提高执行力:落实布置的工作情况,推进标准化施工和工作程序,提升工作效率。三、提高工作自觉性:我们都要从做好事情这一共同目标出发,主动地做好自己的工作,主动地配合好别人的工作。特别是对一些交叉的工作,更是要主动沟通、主动联系、主动落实,不留空档。主动积极的提高自我工作主动性,提升自己的工作标准。我们为什么走到一起来,每个人是否尽到自己的本份,尽心尽力工作,为这个地方为这个项目作出自己的一份贡献,在工程结束后能留下美好的回忆。四、工作责任心:工作要没有借口,保证工作质量,多学多问,提高工作技术能力,认认真真把每件小事、细节做好,不要因为一点点疏忽酿成大错,工作不拖延,生产工作无小事,当天的事当天完成,当场解决,完不成当日生产任务,自行加班完成任务。五、工程形象:指形象进度、工程质量和安全,各部门要有开拓创新的精神,要敢于奋斗、敢于承担责任,需要其他部门配合的要以书面的形式上报,一定要有程序化,把工作做细。六、团队形象:树立团队第一,个人利益第二的精神,以团队的目标牺牲自己的利益,维护公司利益和荣誉,尽力尽责认真工作。七、忠诚:忠诚自己的选择,忠诚于自己所在的企业。企业是员工发挥自己聪明才智的业务平台,对企业忠诚,实际上是一种对职业的忠诚。忠诚是对归属感的一种确认。八、服从安排:我们公司制度非常健全,但实际工作中有贯彻不到位的现象,希望项目部人员加大学****和贯彻执行力度,按照每人的岗位工作分工,及时沟通和协作,把项目标准化管理及其他现场管理制度落到实处。九、善于沟通:对内协调,对外一致口径,对自身不能解决的事及时上报,要有接受批评的情商。十、节约:节约是一种美德,要强化节约意识,杜绝浪费。下班后要及时关闭电脑、空调、风扇、灯具等办公设备,自觉节约办公用品,水电,用车,接