文档介绍：企业沙盘模拟心得体会经过几周的沙盘模拟,让我们感受到压力与幸福并存。压力是我们可以预见的未来可能会有的困难,幸福是我们战胜困难,收获的喜悦。沙盘模拟,让我们距离实践又更进一步了,为了我们暑假的实****打下了基础了,让我们提前融入复杂的环境中,但是我们知道我们欠缺的还很多,我们不足还要去弥补,还有很大的空间需要去填充。沙盘是传统教学方法的一次创新,一次完全由我们自主学****的课程,老师只是解答我们的疑难问题。根据老师的要求,我们分成了六到八人的小组。我组由7人组成,各司其职,分工明确,独立而又统一完成自己的本职工作,共同为本组的目标而努力。合力完成企业的经营任务,虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不好我们才会各有各有体会,收获颇多,也深刻感受到了实践的伟大。小组成员分管我们要担任不同的工作职位。有的是项目经理、有采购经理、有市场部总监、有生产经理、有财务经理。各个公司的初始状态是相同的,六年后再比较几个组的盈利能力、偿债能力,可支配现金有多少,高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及:企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中,深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。我承担的工作是:采购经理。制定采购计划,制定并确认产品说明书,操作手册和操作术语以及产品合格标准分配,选择和维护潜在供应资源,负责竞标的准备工作和申请工作对具有优势的投标进行评估,负责供应商的调查和实地勘察利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效,检查供应商提供的样品,对产品进行测试,采购合约与订单的起草,签发以及管理企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。一开始,老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则,经营过程,运营规则。但由于是第一次,我们都在模仿,停留在老师叫我们怎样做、做什么,我们就怎么来。第一年。年初开年度规划会议,集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则,就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。CEO对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划,广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(P2,P3,P4)。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着,公司运营便初步上了轨道,其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过,这也要我们在实践中慢慢摸索。第二年。问题接二连三的出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规则。因为不懂,所以比其他组慢。只有一个产品,一个市场。作为质量认证的我,没有考虑到整体利益。只是申请了ISO9000认证,而其他组是与ISO14000认证同时进行的,认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的,原材料也是根据订单采购的。第三年。这一年度,主要是考察财务部的工作,看我们的经营状况、偿债能力、盈利能力、资金流,现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在