文档介绍：林场两级场务公开实施细则
林场两级场务公开实施细则
为构建“公司-场-队”三级工作网络体系,更好的发挥场务公开在加强我场**管理和**监督的重要作用,更好的调动职工的积极性,促进我场场务公开工作走上“阳光场务”之路,并为我场生产经营工作创造出和谐稳定的氛围,结合我场实际情况,特制定我场场(队)务公开制度实施细则。一场(队)务公开的指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导;以落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针、推进企业**政治建设和党风廉政建设为宗旨;以公开企业办事制度,深化**管理为手段;以充分调动生产管理者和广大职工群众两个积极性、增强企业凝聚力为目的,通过建立健全比较规范的场(队)务公开制度,促进企业管理水平和经济效益的提高,不断推动矿区农林业的跨越式发展。二场(队)务公开的基本原则坚持“突出重点、实事求是、注重效果、持之以恒、推动发展”五大原则。 1、突出重点。一是涉及职工群众切身利益,职工群众最关心的热点问题;二是职工群众反映强烈,容易引发矛盾、滋生腐败的焦点问题;三是有关生产经营的重点问题。 2、实事求是。遵循国家法律、法规和党的方针政策,坚持从本场(队)实际出发,凡公开的内容,都真实全面,不回避热点、难点、焦点问题,不避重就轻,不弄虚作假。 3、注重效果。公开的内容有针对性、实效性,不走过场,不搞形式主义;公开的形式和程序要规范、公开的时间要及时,不能拖延,确保职工群众满意。 4、持之以恒。要把场(队)务公开作为企业一种基本的管理制度常抓不懈,作为加强企业**政治建设、干部队伍建设和党风廉政建设的一项长期性工作认真抓好,做到年年有部署、有检查、有考核、有总结,使这项工作不断完善、巩固、提高。 5、推动发展。场(队)务公开是一种让职工知情的手段,其目的是发动和组织职工群众参与企业的**决策、**管理和**监督,促使企业不断加强管理、深化改革,推动企业持续健康快速发展。三场(队)务公开组织机构在我场实行“场-队”两级公开、监督网络体系。 1、全场成立场务公开领导小组,组长由书记和场长担任,设立场务公开办公室,办公室设在工会,由工会主席任办公室主任,建立场务公开监督检查领导小组,组长由场纪检员担任。 2、各队成立队务公开领导小组,组长由队长担任,建立队务公开监督检查领导小组,组长由各队纪检网员担任。四场(队)务公开内容按照淮矿发1号《淮北矿业集团公司关于进一步加强矿(厂)务公开工作实施意见》、农林工贸公司六届六次职代会通过的《农林工贸公司关于进一步加强厂(场)务公开工作实施意见》和淮矿林发1号《农林工贸公司关于的进一步加强厂(场)务公开工作的实施意见》的要求,着重抓好以下内容的公开:㈠场务公开内容1、场重大决策方面
①中长期发展规划,生产经营重大决策;②改革、改制方案,改组改造的资产重组方案,重大技术改造方案;③职工轮岗、裁员、分流、安置方案;④国有或集体产权转让方案。2、场生产经营管理方面①年度生产经营指标及完成情况;②重要规章管理制度的制订与实施;③安全生产责任制执行落实情况;④基建工程项目的招投标;⑤上级部门对本场财务审计和评价情况3、场物资采购方面情况①凡是超过2000元的物资采购必须集中采购或招投标,实行购前购后全部规范公开,包括::化肥、农药、种子、薄膜等;:选种机、皮