文档介绍：某营销系统绩效考核指标组成表目录营销公司总经理业绩考核指标组成表 4营销公司副总经理业绩考核指标组成表 7营销公司专项律师业绩考核指标组成表 9营销公司营销行政部经理岗位业绩考核指标组成表 12营销公司营销行政部接待员岗位业绩考核指标组成表 15营销行政部内勤员岗位业绩考核指标组成表 17营销行政部车辆管理员岗位业绩考核指标组成表 19营销行政部驾驶员岗位业绩考核指标组成表 21营销管理部经理岗位业绩考核指标组成表 24营销公司营销管理部副经理岗位业绩考核指标组成表 26营销管理部CRM系统主管岗位业绩考核指标组成表 28销售事务室销售事务主管岗位业绩考核指标组成表 30销售事务室主机核算员(合同评审员)岗位业绩考核指标组成表 32销售事务室销售计划员(主机计划员)岗位业绩考核指标组成表 34销售事务室销售信息员岗位业绩考核指标组成表 36销售服务管理室主管岗位业绩考核指标组成表 38销售服务管理室主管助理岗位业绩考核指标组成表 40销售服务管理室主管助理(技术经理)岗位业绩考核指标组成表 42销售服务管理室主管助理(配件储运)岗位业绩考核指标组成表 44销售服务管理室配件核算员(计划核算员)岗位业绩考核指标组成表 46销售服务管理室配件计划员(计划统计员)岗位业绩考核指标组成表 48服务管理室销售信息员(负责售后服务)岗位业绩考核指标组成表 50服务管理室销售信息员(负责售后服务)岗位能力与态度考核指标组成表 51销售服务管理室储运员岗位业绩考核指标组成表 52销售服务管理室库管员岗位业绩考核指标组成表 54营销公司市场策划部经理岗位业绩考核指标组成表 57市场策划部副经理岗位业绩考核指标组成表 59市场调研室主管岗位业绩考核指标组成表 61市场调研室调研员岗位业绩考核指标组成表 63产品广告策划室主管岗位业绩考核指标组成表 65产品广告策划室策划员岗位业绩考核指标组成表 67产品广告策划室内勤员岗位业绩考核指标组成表 69营销公司营销培训部经理岗位业绩考核指标组成表 72营销培训部培训工程师岗位业绩考核指标组成表 75分公司总经理业绩考核指标组成表 78分公司总经理助理业绩考核指标组成表 81分公司市场管理员业绩考核指标组成表 83分公司催款员业绩考核指标组成表 85分公司片区经理业绩考核指标组成表 87分公司销售员业绩考核指标组成表 90片区售后服务站长业绩考核指标组成表 92片区售后服务员业绩考核指标组成表 94片区司机业绩考核指标组成表 96营销公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标公司中长期市场、营销战略报告本岗位提交报告直接上级10%考核末期提交下半年报告,内容包括:市场概况及预测销售分析、本期间市场竞争策略、营销策略、达到效果分析、需要资源投入、关键注意事项、合理化建议报告衡量因素:报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、市场竞争策略合理性30%)、营销策略合理性(30%)、建议合理性(10%)本项得分为:考评末期提交报告得分(百分制)*本项权重系数(15%)营销系统基础制度建立报告本岗位提交报告营销管理制度直接上级10%考核末期提交报告,内容包括:营销制度存在主要问题、营销基础制度建立及执行情况、新制度解决主要问题、提高制度可行性建议; 报告衡量因素:报告上交及时(10%)、营销系统存在主要问题(40%)、营销基础制度建立情况(40%)、建议地合理性(10%)本项得分为:考评末期提交报告得分(百分制)*本项权重系数(10%)销售任务完成情况销售任务直接上级40%按照公司销售承包协议执行(销售额40%,回款率40%,营销费用20%)实际回款额/计划回款任务*100*权重营销队伍建设本岗位提交报告营销队伍现状直接上级10%考核末期提交报告,内容包括:目前营销人员存在问题、营销队伍建设情况综述、营销队伍建设对工作地改进分析、合理化建议报告衡量因素:报告上交及时(10%)、营销队伍建设情况综述(40%)、营销队伍对业绩所起作用(40%)、建议地合理性(10%)本项得分为:考评末期提交报告得分(百分制)*本项权重系数(15%)部门内部管理直接上级直接上级10%未能及时建立健全本部门地规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司地规章制度,每发现一次本项指标扣2分;因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门地工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分:100-被扣掉地分数总和系统营运分析报告本岗位提交报告营销部门反映直接上级10%考核末期提交报告,内容包括:营销系统组织结构面临问题、本期组织结构调整内容、控制与领导能力关系、部门间协