文档介绍：目的利用质量方针/目标、内审、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审,持续改进质量管理体系的有效性。范围适用于本公司改进项目立项、分析及相关措施的计划,实施及验证。三、术语(无)四、相关文件文件编号文件名称HHQP—06人力资源控制HHQP—24统计方法应用与数据分析HHQP—、质量部负责统计各部门年初提出的持续改进项目,编制公司年度持续改进项目计划。、各部门负责在各部门收集数据的基础上进行趋势分析,比对上年计划目标,提出部门持续改进初始项目及目标。、质量部负责验证持续改进项目落实情况。六、过程描述责任单位/责任者职责/,并在收集数据的基础上进行趋势分析,比对上年计划目标,提出持续改进的初始项目及目标。,选择和确定自己的改进项目,反馈的问题包括但不限于以下方面:不合格品、产品返工,内审,测量系统分析,检测成本,检测及时率,计量设备按时校准率,客户质量投诉等设备故障率;设备停工率等,APQP,PPAP完成率,工序能力分析;培训实施率,培训有效性;综合管理部市场部采购部生产部安环部销售计划,顾客满意度,顾客意见反馈,顾客建议,交货及时性等。供方质量合格率;采购及时率,采购成本控制等生产计划完成率,产率,能源/原材料消耗,现场7S等,安全/环境隐患整改率,污水/噪音排放达标率,。。。。。。。。。提高安全/环境隐患整改率为优先改进项目。,经营计划,质量体系绩效等,确定各部门持续改进项目,目标及实施计划。,编制“年度持续改进项目计划”,报管理者代表批准后,下发给相关部门组织实施。相关部门总经理控制图、排列图、因果图、检查表等工具试验设计(DOE),确保改进项目顺利进行。。。