文档介绍：云南大学校办企业现状分析
及科技投资管理公司组建方案框架
亚商企业咨询股份有限公司
二〇一七二〇一七年十一月
目录
摘要 3
一、我国校办企业的发展现状 8
(一) 高校发展校办科技产业的历史起因 8
(二) 我国校办科技企业取得了瞩目的成绩 9
(三) 我国校办科技企业对促进经济和社会发展做出了重要贡献 10
(四) 当前我国高校校办企业存在的一些问题 11
(五) 校办科技企业的未来发展方向 12
二、云南大学校办企业现状 14
(一) 基本情况 14
(二) 云南大学校企对学校建设做出了重要贡献 16
(三) 存在的问题 17
三、解决云南大学校企发展问题的途径 19
(一) 建立两个运作层面 19
(二) 在科技投资管理公司构建两个平台 20
四、组建科技投资管理公司 22
(一) 意义 22
(二) 产业重组 22
(三) 注册科技投资管理公司 24
五、云大科技投资管理公司发展和运营框架 26
(一) 管理架构 26
(二) 公司章程 26
(三) 发展规划 26
(四) 组织结构 27
(五) 部门职能 27
(六) 激励与约束机制 28
摘要
一、我国校办企业的发展现状
1、高校发展校办科技产业的历史起因
(1)、当前我国社会企业尚未形成技术创新实力
(2)、校办科技产业成为我国国情发展的历史选择
(3)、校办科技产业对我国高校科研成果产业化起着重要作用
2、我国校办科技企业取得了瞩目的成绩
(1)、经营收入逐年增长
(2)、企业集团开始涌现
(3)、上市公司日益增多
(4)、科技园区加快建设
(5)、涌现了一批年轻的科技企业家
3、我国校办科技企业对促进经济和社会发展做出了重要贡献
(1)、校办科技企业已成为高新技术产业的生力军
(2)、校办科技企业成为我国技术创新中最有活力的部分
(3)、校办科技企业成为我国经济结构调整中的一支重要力量
(4)、校办科技企业成为地方经济增长的重要力量之一
4、当前我国高校校办企业存在的一些问题
(1)、缺乏现代企业制度
(2)、创办校企使学校面临经济风险
(3)、高校科技成果从孵化到产业化面临资金、管理等方面的难题
5、校办科技企业的未来发展方向
政策、舆论导向以及近期出台的清华、北大校企改制方案,都指出了高校产业的发展方向,高校产业不是不办了,而是要更规范的办好,具体体现为:
(1)、明晰产权关系
(2)、以现代企业制度的方式规范运作
(3)、实现高校科技成果孵化器的功能
(4)、联合社会资源实现高校科技成果产业化
(5)、建立高校资产有效的退出机制
二、云南大学校办企业现状
1、基本情况
云南大学校办企业的发展历史较短,但发展迅速,截至目前,云南大学已形成下属校办企业有29家。
2、云南大学校企对学校建设做出了重要贡献
(1)、促进了重点学科、新兴学科的建设
(2)、为学校吸引和培养优秀人才创造了条件
(3)、为学校建设发展提供了一定的经济支持
(4)、提高了学校的显示度和对社会的贡献率
3、存在的问题
(1)、科技咨询开发部对外投资不规范
(2)、云大校办企业缺乏现代企业制度
(3)、学校承担着经济风险
(4)、没有形成完善的科技成果孵化机制
(5)、科技人员的积极性不高
三、解决云南大学校企发展问题的途径
鉴于云南大学校办企业的发展现状,目前核心问题在于:(1)如何理顺产权关系和管理体制,使学校规避经济风险并确保资产增值。(2)如何构建科技成果孵化机制。结合云南大学实际情况,在符合中央有关校企改制原则的前提下,我们提出以下建议:
1、建立两个运作层面
(1)、成立“科技投资管理公司”专司资产管理与项目孵化
云南大学成立一家科技投资管理公司(暂名),以此为平台梳理和重组学校下属科技企业,根据“抓大放小”的原则整合优势资源,优化资产结构,提升资产价值,并建立现代企业制度,规范对校企的产权管理。
在科技投资管理公司内建立科技孵化器功能,充分利用云南大学的科技成果,借助科技投资管理公司的融资和管理优势,促进云南大学科研成果的顺利孵化。
(2)、下属科技企业专司科技产业运作
下属科技企业一方面要通过建立现代企业制度提升产业经营效率,另一方面要充分利用融资、合作、并购、股权转让、上市、引进战略投资者等资产运作手段提升产业规模,实现资本增值。
改制科工贸总公司,使科工贸总公司成为一个市场化的主体,通过科工贸的资产运作为云大科技的发展不断注入资源。
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