文档介绍：为民务实清廉好干部事迹材料
陆小枚同志的主要事迹
陆小枚,1963年出生于长春市,吉林大学国际经济法学硕士,美国波特兰大学MBA毕业,自97年开始任长春市西装有限责任公司董事长、总经理,长春市服装研究所所长,吉林省服装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。
陆小枚同志到公司工作的十年时间里,企业发生了根本变化,固定资产由1007万元,增加到3709万元,年产量由16万件提高到28万件,销售收入由522万元提高到3586万元,利税由负数增加了360万元,产品合格率达100%,职工收入平增提高50%,把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司被评为吉林省重合同守信用单位、吉林省诚信企业、中国质量、服务、信誉三A企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位,市厂务公开先进单位,陆小枚同志被评为吉林省劳动模范、长春市特等劳动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号,并当选为长春市人大代表、党代表。
求真务实、以人为本、促企业和谐发展
陆小枚同志倡导“以人为本,和谐发展”,全心全意依靠职工办企业。他民主意识强,公司的重大决策由董事会研究后,都要提交职代会讨论通过后实施。另外,凡是企业的发展规划,经营方针,技术改造,职工福利,工资分配,财务预算,重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开,定期签订集体合同,使公司形成了民主决策,民主管理,民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任,每次职代会测评,陆小枚同志的胜任票都是100%,其他班子成员也都在98%以上。
这就是陆小枚同志“以人为本”的思想内涵。他曾经多次提到:“企业不是一个人能管理好的,企业的立足发展要靠民主、民心、民力,在改革实践中,要认真贯彻落实党的“依靠”方针,牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想,强化企业民主管理,集中智慧,提高决策质量,确立职工在企业的主体地位。
在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年,他进行股份制改制,改制后的领导班子实行真正的民主选举,从而改革过去,由领导选能人向群众选能人转化,选出的领导班子真正意义上向职工群众负责,职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。
在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下,质量的竞争以及人才的竞争,固然很重要,但陆小枚认为更重要的是决策质量的竞争,高质量的决策来自班子整体,来自职工群体的智慧,一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此,企业重大问题的决策,都是经过董事会讨论研究,并且工会主席进入董事会,发挥党群组织的监督保障作用,这样不仅提高了决策的科学水平,而且融洽了干群关系,他坚持每半年向职代会报告一次工作,将重大问题提交职代会讨论和通过,从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下,使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。
二、解放思想、与时俱进,做改革先锋
企业转制以后,首先按《合同法》建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则,把公司原有的十个科室,压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理,付总经理聘任分管部门经理,完善了经济责任制,每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强,工作效率明显提高。他注重人才的发挥