文档介绍：xx“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌,增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路,外抓销售,内抓管理,实现精品战略,确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高,控制生产过程,公司特开展xx“质量月”活动。活动组织机构成立xx“质量月”活动领导小组。组长:总督导:副组长:策划员:成员:活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜,各成员负责人组织、领导开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况。活动时间xx1日~xx31日。活动主题本次活动的主题是:重视源头和过程,让精大产品更精美、更精确、更可靠。活动方案序号负责人完成时间活动安排活动说明14月27日前编制、下发《xx“质量月”活动计划》。需经公司领导审核、完善。24月30日前组织召开xx“质量月”活动动员大会。会议前,负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等,并下发通知。35月1日标语宣传。(公司电子屏显示本次活动和主题,金工车间悬挂宣传条幅等)提前策划条幅内容、并做好条幅。45月1日至5月31日自检:养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的****惯。由施文明、刘杰、杨余君组成检查组,在金工车间巡查(本月不低于5次,有记录),对按要求操作的员工,每次排出第一名和最后一名,第一名给予奖励30-100元,最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。55月1日至5月31日互检:下工序监督上工序,发现流入有问题的零件,停止加工,上报检验员确认。发现一次,经检验员确认属实,由品管领导查实并书面记录后,根据超差的严重程度、批量大小,给予20—100元/次的奖励。65月1日至5月31日专检:检验员对交检的零部件,按一次交检合格率,对操作工进行排名,本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工,按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量不合格(20%不合格)的操作者交杨余君开具负激励。75月1日至5月31日装配能力考核(以装配一次校验合格率进行评比)。本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工,按200、150、100元进行奖励。(需要有具体的产品编号,型号,装配数,一次校验合格数,装配人,校验人等记录),叶正亚进行监督。85月1日至5月31日测量技能比赛,考察使用各种量具准确测量零部件的能力。(分操作工组、检验员组)选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目,由测量水平最高两人平均测量结果作评判数据,每组考核出测量最接近评判数据的前三名,按150、100、50元给予奖励。(有书面的测量数据记录)续上页序号负责人完成时间活动安排活动说明95月6日前操作工基本质量知识培训主要培训正确机械加工流程,加工质量影响因素,首检、自检、互检的目的,批量不合格预防办法等。105月1日至5月31日检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。对本月入库的零部件,抽检确认检验员的正确率,对本月入库的成品,抽检确认校验正确率,两组各排出第一名,各奖励100元。(书面抽检记录)115月1日至5月31日开展“我为公司提建议,公司为我发奖金”活动。(员工可通过剖析现状,深入挖掘影响公司管理,产品工作和服务等一系列质量因素,向公司提出正面改进意见和建议。公司实施建议有奖。)只要从有利于公司的角度出发,意见和建议收到后,经活动小组审核属于正面性质即奖10~50