文档介绍：薪酬体系的框架职能部门人员薪酬框架指导思想:实行职务职能薪酬制,采取高稳寂与低弹性相结合的薪酬模式,职能部门人员与分公司职能部门包括:人力资源部、行政部、财务部、市场推广部薪级薪档12345A底薪20002500300035004000绩效500700100012001500B底薪15001800200022002500绩效3005007009001000C底薪8001000120014001600绩效100200300400500D底薪6007008009001000绩效100200300400500E底薪500550600650700绩效100100100200200A级:部门经理B级:部门主管C级:管理人员D级:一般人员E级;服务人员注:1、新员工入职,直接进入相应薪级的第一薪档:2、转正期后,可进入相应薪级的第二档:根据员工的工作职责范围及个人能力,可机动提薪至下一薪档;关于效益工资的发放方案一:职能部门人员的效益工资基本不与公司的产什挂钩产值完成80%--90%90%--100%100%--110%110%--130%130%以上率效益薪档1档2档3档4档5档关于效益工资的发放方案二:职能部门人员的效益工资与公司产值完成情况挂钩1、公司月产值低于预定产值,无效益工资,对于表现突出的员工可发放一定的奖励基金;2、公司月产值等于或高于预定产值,发放效益工资,基数为底薪的20%薪酬体系的框架职能部门人员薪酬框架指导思想:实行职务职能薪酬制,采取高稳寂与低弹性相结合的薪酬模式,职能部门人员与分公司职能部门包括:人力资源部、行政部、财务部、市场推广部薪级薪档12345A底薪20002500300035004000绩效500700100012001500B底薪15001800200022002500绩效3005007009001000C底薪8001000120014001600绩效100200300400500D底薪6007008009001000绩效100200300400500E底薪500550600650700绩效100100100200200A级:部门经理B级:部门主管C级:管理人员D级:一般人员E级;服务人员注:1、新员工入职,直接进入相应薪级的第一薪档:2、转正期后,可进入相应薪级的第二档:根据员工的工作职责范围及个人能力,可机动提薪至下一薪档;关于效益工资的发放方案一:职能部门人员的效益工资基本不与公司的产什挂钩产值完成80%--90%90%--100%100%--110%110%--130%130%以上率效益薪档1档2档3档4档5档关于效益工资的发放方案二:职能部门人员的效益工资与公司产值完成情况挂钩1、公司月产值低于预定产值,无效益工资,对于表现突出的员工可发放一定的奖励基金;2、公司月产值等于或高于预定产值,