文档介绍：关于人力资源获取过程的改进①冯阿红摘要:企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的根本,企业的发展离不开优秀人才。因此优秀合格人才的获取变得极为重要,也是在人力资源管理过程中企业面临的一大难题。本文就是针对这一难题,分析目前的人力资源获取过程,讨论了人力资源获取中的一些问题,提出一些参考意见。关键词:招聘程序,问题,对策Abstract:petition,thetalentisrootofenterprise,,eextremelyimportant,,analysisofthecurrenthumanresourceacquisitionprocess,ess,:Recruitmentprocedure;problems;countermeasures;引言人力资源获取是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职的人员,并从中挑选出适宜人选予以录用的过程。获取过程一般有广义和狭义之分,狭义主要指企业通过组织外部和内部渠道招聘员工的活动,而广义则还包括从组织内部发现员工的新价值,通过培训使员工人力资本增值等过程。获取方式包括人力资源取得和开发两种。其中通过招聘活动引进优秀人才即为人力资源的取得,而企业组织对现有员工进行培训则被称为人力资源的开发。人力资源获取的作用主要体现在以下几个方面:,满足企业的正常运转或业务扩大。。。,从而实现组织成员的密切配合,,从而节约招募甄选及岗前培训等费用。,诸如考核、激励、培训、升降、工资等,从而使组织取得效益。既然人力资源的获取意义这么重大,自然应该给予足够的重视。本文针对狭义的人力资源获取即人力资源的取得过程做了一点分析研究,指出现有企业在人力资源获取上的一些问题,从而提出自己的改进意见。一、员工招聘的意义:人力资源的获取职能主要表现为雇员的招聘选择。很多组织就是通过招聘活动补充企业的人力资源储备的。招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部和外部吸收人力资源的过程。招聘包括员工招募、甄选、录用和评估等内容。一般分为内部招聘和外部招聘两种方式。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成的,有效的招聘工作不仅可以为企业带来高质素的员工,甚至影响到企业的长远发展;招聘可以无形中扩大企业的影响,提高企业知名度;招聘到的优秀人才可以一定程度上减少企业的人事管理费用。因此,员工招聘是企业人力资源管理的重心,必须把握好这一环。二、现在的基本招聘程序现有企业的人力资源获取方式多为人力资源的取得这种,而招聘则为其取得人力资源的重要手段,它的程序一般是:①冯阿红(198