文档介绍：lcs.
发文日期DATE:2002/4/3
文件编号OUR REF.:LGL-02-027
拟文人FROM:卢陈思、张瑾
审核VERIFIED:乔健
批准APPROVED:杨元庆
(修订)

1 目的:规范公司各级干部选拔任免程序,使集团干部实现有序流动(含合资公司内的联想干部)。
2 适用范围:本规范适用于公司行政管理职务序列中各级干部的选拔与任免。
3 名词解释:HR主管----为人力资源部直接全面支持各部门的"客户经理'。人员名单及其负责部门将公布在公
司主页上(保持最新状态)。
4 干部任免职资格
任职
岗位具备有管理职责,满足《联想集团有限公司汇报层级管理规范(试行)》中所要求的岗位设置要
求;
具备与干部任职资格及岗位职责相适应的管理能力;
拟任前四个季度的绩效考核成绩良好且稳定,新提拔、晋升的干部最近一个季度的绩效考核成绩应
在B+(含B+)以上;
( 民主评议结果作为参考信息,特别是对任用风险判断提出依据。)
免职
综合能力、业绩达不到岗位要求;
存在严重工作失误,给公司或部门带来严重影响;
因组织结构调整或管理职务序列变动而发生的岗位撤消,同时又没有更适当的同等岗位。
调业务岗位、调离公司;
5 干部任免原则:
从2001财年起,公司不再每财年初集中发布一次本财年干部任免决定。干部任期从任免之日起,至下一次
任免调整止(不以财年更替作为有效期的起止日)。
如涉及部门设置、组织机构、编制成立\变更,先通过成立\变更的审批,再进行干部任命。
干部调离原部门时,须先征得原部门总经理及主管总裁室成员的同意。如原部门不同意,自行调岗或未进
行工作交接,视为无效并予以处理,同时接收部门的负责人也予以处罚。
对派往合资公司的干部在任命前,由人力资源部出具任职建议,呈报董事会参考决策;合资公司发布正式
任命,传策略投资部及人力资源部备案,具体任职要求见《联想集团有限公司对派出至子公司干部的管理规
》;派往合资公司的干部,原则上只保留第一负责人及财务负责人在联想集团的职位,其余人员的职
务在新公司任命。
6 干部任免流程(①-⑦的顺序不能颠倒)
①部门告知任免需求②人力资源部进行考察并提出意见反馈给部门及主管VP ③双方确定是否任免及进入重点
考察期④审核及审批⑤发布⑥任免谈话及工作交接⑦人事调转手续办理
对流程的详细说明:
①部门告知任免需求:部门在需要任免一名干部或有一个空缺干部岗时,由部门总经理或主管人力资源工作
的部门级负责人向HR主管邮件传送《拟任免干部提名\考察表》(见附件1),对部门有人选的,HR主管及时
进行考察;对空缺干部岗的,HR主管将结合采取推荐、内部竞聘、外部招聘等方式与部门一同确定人选。
②人力资源部进行考察\面谈并提出意见:
中层以上干部:HR主管对候选人进行多方式考察\面谈,根据候选人是否符合资格情况,告之任免职风险和提
出任免职意见,通告部门。
处级经理:HR主管重点关