文档介绍：论述组织变革的动因及意义摘要现代组织理论认为,组织是一个动态、开放的系统,其内部构成要素及外部环境的变化都会对组织产生影响。现代组织也只有适应这些变化,不断进行组织变革,才能使组织得以生存和发展。关键词:,尽管程度上有差异,但都是指组织根据外部环境或内部情况的变化,及时地调整并完善自身的结构和功能,以提高组织适应生存和发展所需要的应变能力。,组织变革可以有三种形式(1)组织结构的变革。通过改变正式工作结构及职权关系来改善绩效。(2)人员的变革。指对员工的态度、技能及知识基础的改变。(3)技术的变革。这是将资源转变成产品或服务的任何新方法的应用,包括机械化、计算机化和信息化等。,组织变革分为以下三类(1)适应性变革。这是指引人已经经过试点的比较熟悉的管理实践,属于复杂性程度较低、确定性较高的变革。(2)迎新性变革。这是指引人全新的管理实践。(3)激进性变革。这是指实行大规模、高压力的变革和管理实践。(1)国家政策、法律、法规的变化。国家在一定时期颁布的政策、法规法律,都将或多或少的影响组织的行为。(2)科学技术环境。当前以高新科技为主的技术变革社会的作用更是非常明显,同时科学技术的变更也变得更迅速,由科学技术进步而引起的国家机关、企事业单位的变革是显而易见的。(3)经济环境。社会经济环境的变化是引起组织变革的直接因素之一。(4)社会文化。社会文化对组织变革的影响也正是通过这些方面来达到。(1)组织目标的选择与调整。组织目标的选择与调整影响着组织变革的方向,同时也在一定程度上规定了变革的范围。(2)组织结构的改变。组织结构的调整主要是指组织名的权责体系、部门体系等和调整。(3)组织职能的转变。随着社会的发展变化,现代组织的职能和基本内容也发生相应的变化,这种变化成为组织变革的因素之一。(4)组织成员素质、动机与需求的变化。(5)技术的变革。技术系统是组织变革的重大推动力。(6)社会心理因素的变化。表1-1组织内部员工思想变化倾向职工的趋同性弱了,标新立异意识强了。敬业精神弱了,自主择业意识强了。经济意识强了,政治意识弱了利益意识增强了,奉献精神减弱了注重技能素质的提高,轻视政治素质的提高。追求个人价值实现意识增强了,而集体主义、国家利益意识减弱了。(7)管理活动的变化。管理是组织变革的推动力之一。(8)其他因素。(1)经济原因造成的抵制(2)心理原因造成的阻力1)变革一定程度上会破坏一部分人的职业认同感。2)变革会引起一部分人地位和权利的变化。3)由于变革中充满未知。(3),国有企业组织发生了很在变化,但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。即使是新创建的没有历史包袱的企业,由于诸多因素的制约,其组织结构与WTO的要求相比,同世界先进企业相比,也依然是落后的。如何实行企业组织变革,全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题,我们认为应从以下几个方面着手:。战略决定结构,经过分析企业及其管理组织实现战略目标所必须具备的基本职能,这些