文档介绍：农业旅游规划构思一、基本概况二、战略分析三、市场开发规划四、基础设施建设构想五、休闲农业发展构想六、主题形象与营销规划七、环境保护规划八、支持体系高坪休闲农业发展规划第一节基本概况高坪乡属浏阳市近郊,距浏阳市区5公里,距省会长沙80公里,是一个农业大乡,属丘陵山区,土地资源丰富。境内青山绿水,植被茂盛,旅游资源十分丰富。有被誉为湘东第一溶洞的大型钟乳石洞——古风洞,有天地之称的——浏阳湖;有闻名世界的浏阳河之源——小溪河;有秀丽而神秘的道教圣山——白羊山,天岩寨。近年来,高坪乡依托近郊优势,适时实施旅游兴乡战略,随着2001年浏阳河第一漂成功运作,高坪休闲观光农业——“农家乐”随之越办越红火,知名度越来越高。目前,全乡“农家乐”发展到44户,投入建设资金近1000万元,日接客能力达3000人。主要分布在“一河”,“一洞”,“一线”。其中小溪河流域39家,古风洞周边3家,荷石公路沿线2家,服务项目大致分为度假休闲、垂钓娱乐、体验生活三大类。2003年1—10月份产值450万元,,日平接客500人次以上,实现利润100万元,解决了200剩余劳动力的就业,同时带动了当地种植业、养殖业、农产品的迅速发展,服务内容由单纯的吃、住发展到垂钓、打猎、健身、休闲、劳动等多样化的参与性项目,并逐步实现功能多样化,休闲农业的发展成为调整农业产业结构,促进农业增效,农民增收,加快产业发展,信息的流通,群众观念的转变,带动地方经济发展的“促进器”。第二节战略分析一、指导思想围绕农业增效,农民增收,调整农业产业结构,转变农民思想意识,全面建设小康社会的奋斗目标,以基础设施建设为切入点,结构调整为实破口,进一步提高人民群众生活水平,改善生态环境,促进城乡经济交流,转变思想观念,加速农村经济发展,最终达到共同致富奔小康。二、SWOT分析(一)优势1、邻近长株潭2、浏阳河声名远扬,自然环境优美3、当地旅游意识浓4、社会经济发展水平高,经济发展势头强劲5、具备一定的政府主导市场运作的旅游开发经验6、依托的旅游大环境比较好(二)劣势1、内部交通不理想2、旅游产业体系不规整3、产业规模尚未形成4、总体形象不鲜明5、专业人才缺乏6、市场开拓不够(三)机遇1、全面建设小康社会的促进力2、长株潭、浏阳市的出游力愈益强大3、上级领导的重视4、招商引资环境优越(四)威胁1、旅游业竞争日益强烈2、需求多样化带来的困难3、产业矛盾形成对旅游业的冲击四、战略目标(一)总体目标按照政府引导,因地制宜,市场运作的发展模式,以市场为导向,基地为依托,效益为中心,实行区域布局,一体化经营,社会化服务,产业化管理。依托融于、服务浏阳河风光带建设,计划用1—3年的时间,建成交通便利,信息发达,物产丰富,环境优美,功能齐全,在全省乃至全国都享有一定声誉的“休闲农业观光园”。(二)近期目标1、三年之内使高坪“农家乐”项目成为高坪的支柱产业,行业总收入相当于高坪GDP份额的。2、三年内接待游客达到61万次,实现旅游行业收入5059万元。3、进一步发挥政府主导作用,用宏观调控方法促进旅游业体系的规整,推进“农家乐”规模化、集约化、品牌化,加速“人气东聚,旅游兴乡”的步伐。4、进一步利用高坪的旅游资源优势,吸引旅游投资者进入高坪乡投资建设农家度假山庄。5、进一步营造良好的投资环境,让各类投资者有一个6、加强浏阳河第一漂、古风洞的旅游开发的横向联系,实现资源共享,客源互送的目标。第三节市场开发规划一、市场开发总体目标五年之内使高坪休闲农业的品牌知名度达到70,美誉度达到60;接待长株潭游客年均递增30,国内其他地区年均递增10,2007年达到128万人次。二、市场空间定位核心市场为长株潭和浏阳市的区域居民;二级市场为江西萍乡、湖南益阳、常德、岳阳等长株潭的周边地区;三级市场为国内其他地区。三、产品特色定位休闲、观光农业特色:围绕“农”字做活农业旅游,以体验“农”的氛围,参与“农”的生活,享受“农”的风情,感受“农”的文化,接受“农”的教育等为内涵,精心打造原汁原味、返璞归真的大自然产品,营造一种放松自我,无拘无束,无忧无烦、乐在其中的氛围,让游客找到心灵的归宿,感受到家的温馨。四、旅游价格定位1、系[1][2]统价位特色:形成针对不同层次客源市场的旅游产品,结合周边旅游项目,制定相应的价格线。2、弹性价位特色:根据旅游需要时间变化明显的特色,制定因时因地而异的价格体系。注意针对高的价格的灵活性。五、旅游渠道定位1、公交系统为主要渠道:开通浏阳到高坪旅游景区的公共交通是旅游开发成功的关键之一。2、兼顾旅行社的作用:旅行社可以作为一级市场旅游渠道的一种补充。旅行社是二、三级市场的开拓的主要力量。六、市场开发战略(一)近期(1—3年内)以长株潭和浏阳市为核心的区域市场为主