文档介绍：监理细则编制人:监理工程师:漳州鼎成工程监理有限公司二○一一零年五月目录第一章、工程概况第二章、项目监理的组织第三章、开工前期的监理工作第四章、材料、构配件及设备的订货与认定第五章、分项、分部工程和隐蔽工程的检查及工程竣工验收第六章、组织协调及监理例会第七章、工程投资控制第八章、工程进度控制第九章、监理月报第十章、监理资料第十一章、质量控制通则第十二章、管道工程第十三章、路基工程第十四章、路面基层第十五章、水泥混凝土路面第十六章、排水、防护及小型构造物(涵洞)第十七章、照明工程第十八章、交通设施工程第十九章、安全文明施工及环境保护监理措施第一章工程概况1工程概况::::::::福建兴岩建设集团有限公司本工程位于岩溪镇区,起点与正在改造的锦昌路相交,沿线与两条规划道路交叉,终点与省道207线相交,,即将成为岩溪镇区规模最大的商业街。商业街道路红线宽度44米、两侧建筑退让线各8米,城市II级次干道,设计车行速度为30公里/小时。本工程投标造价约650万元,工程开始日期2011年5月20日,总工期150个日历天。第二章项目监理的组织第一条为加强监理工作的管理,规范监理行为,提高监理工作的质量,根据国家及地方各级政府有关建设监理工作的法规和我部的实际情况,制定本监理工作细则。第二条本细则如与国家法规和上级文件相抵触,则以国家法规和上级文件为准,本细则将作相应修改。本项目监理的组织结构如下图:总监理工程师合同、计量工程师专业工程师测量工程师第四条项目监理组织一、建设项目的监理组织称为项目监理组。项目监理组由总监理工程师(副总监理工程师)、驻地监理工程师(总监助理)、专业监理工程师、监理员及其它工作人员组成。二、项目总监理工程师由经理办公会决定,经理任命。监理组其它成员及其分工由总监根据工程项目具体情况提出意见,经理批准。三、总监理工程师发生变动,由经理办公会决定,并发文通知业主和承包商。监理组其它成员发生变动,由总监书面通知业主和承包商。第五条项目监理组人员职责一、总监理工程师(副总监理工程师) 总监理工程师受经理委派,为监理部履行监理委托合同的全权负责人。总监理工程师对内向监理部经理负责,组建并领导项目监理工作;对外代表监理部履行监理合同规定的义务,同时行使相应职权。副总监理工程师视项目具体情况而设,副总监协助总监工作,必要时可经总监授权行使总监的部分或全部职权。总监主要职责:保持与业主的密切联系,明确建设意图和监理要求;组建项目监理工作机构,根据项目种类、规模、复杂程度、管理方式等确定机构的组成及分工,明确各部门职责,建立完善有效的工作程序和相应的规章制度;根据项目特点,主持制定项目监理规划,监理实施细则等;并组织、指导和检查项目监理的实施,保证监理目标顺利完成;主持对承包商提出的施工组织设计和重要施工方案的审查,审批承包人的分包申请,并签署批准意见;审核并签署开工令、停工令和复工令,组织处理工程重大的质量事故;组织工程进度及质量的检查和单位工程及重要分部工程验收,审核并签署工程款支付凭证;审查计日工程的项目、范围或内容;对有必要修改增减的合同条款,在审查了专业监理工程师准备的补充文件文件及其说明之后,签发变更令;对承包人派驻现场不称职的主要施工管理人员,有权向承包人提出更换、清退;监督承包人对重大工程事故和伤亡事故进行妥善处理,并及时向业主提供详细报告和处罚建议;调解业主和承包商的合同争议与纠纷,主持处理重大索赔事件;定期或不定期向业主提出项目实施情况报告;组织工程项目的竣工预验收,并提出预验收报告;审核工程结算书;签署项目竣工文件;主持编写项目监理工作总结报告。按监理合同或委托协议规定,总监理工程师可以行使业主授予的承包合同规定或暗含的一切权力。二、驻地监理工程师(总监助理) 驻地监理工程师作为总监理工程师的助手和代表,常驻现场直接领导项目监理组开展各项工作。受总监委托,驻地工程师可代行总监的部分职权。当总监本人常驻工程现场时,可不设驻地工程师,而改设总监助理,总监助理在总监直接领导下承担驻地工程师的部分职责。驻地监理工程师职责:组织编制项目监理实施细则;代表总监理工程师主持工地日常工作,按照总监理工程师制定的监理工作大纲及监理实施细则,常驻现埸领导专业监理工程师和监理员开展项目监理各项工作;审核单项工程开工申请,检查开工条件并签署意见;熟悉施工承包合同文件(包括投标文件、合同及补充文件、附件等),施工前及施工中的记录、信函、备忘录等资料,建立监理档案。组织审核承包商提出的分部、分项工程施工方