文档介绍：1. 目的
对成品的贮存进行有效的管理,保证成品在有效的贮存期内质量完好。
2. 适用范围
适用于我公司成品的贮存管理工作。
3. 成品贮存、发货的流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件
/记录
开始

成品缴库
成品入库
成品放置
储存
盘点
超期
不超期
业务
部门
?生产部
?组长
?组长、仓管员
?组长及领班
?主管及组长
?主管
?生产线开出成品缴库单
?成仓的库管员,按批号、型号、数量、颜色入库;
?成品堆放要求:
——按产品的颜色、批号、型号划分区域,分别整齐堆放,不准侧放,倒放;
——堆放层数不能超过包装纸上规定的层数,并按要求分别挂上明显的记号。
?贮存条件:
——成品应贮存在无酸、无碱、无腐蚀的环境里;
——库房应保持整齐、清洁、干燥通风的良好环境;
——做好防火、防盗等措施,保证产品的安全。
?发现库存产品超期储存,每月填报“成品超期储存报告单”,上报主管领导,并对其做好超期标记后,通知相关部门。
?业务部门收到超期库存报告之后,由其安排品管在出货之前对超期库存的产品进行检验。
合格,正常发货。
不合格,上报部门主管,由计划部安排返工。
?缴库单
?成品库存报告
? 成品超期库存报告
流程
职责
工作要求
相关文件
/记录
成品出库单

成品备货
成品出库
出库单汇总
结束
?业务部门
?职员
?职员
?职员
?业务部门开出经批准(例如:销售核算部)成品“调拔单”
?成仓接到市场处、国贸处或OEM处开出“调拨单”后,按单上的要求进行备货;
?若外销机的发货日期有变动,则应由相关部门通知成仓;
?成仓根据先进先出的原则,登记批号、机型、发何地,于发货实际之日期安排人员核查出货的机型、颜色、数量准确无误后,装车发货;
?每月成仓应以“调拨单”为据统计各种机型的发货汇总,以便与市场处、财务处、国贸处及OEM处核对。

?调拨单
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