销售部门会议通报.doc

文档介绍：通报
2004年销售部门的方针目标是:“巩固省内市场,突破省外市场”。目标值是:⑴实现总销量55万箱。⑵。⑶。
根据厂级方针目标的要求,2004年厂部考核销售部门的项目有:①省外销售量、②七匹狼系列、③销售总量等三项。该三项目标是否完成直接与销售部门的销售奖挂钩,其中第一项“省外销售量”为销售奖的否决项,即:当省外销售量小于8万箱时,整个销售部门的销售奖为零。目前发的销售奖在年底之前还未结算时均属于预发(备注:各部门的销售任务已经分解到部门,由部门再分解到个人)。到年终如果省外销售量小于8万箱时,销售部门的所有人员的销售奖均从2005年的工资或奖金中扣回。当省外销售量大于8万箱时,各部业务员的销售奖均根据个人完成的销量和结构获得(省外主要考核销量;省内主要考核结构),具体奖惩办法待厂部确定后下发。
2004年3月3日的销售会议中,纪副厂长号召销售部门全体人员团结一致,共同努力,打好今年攻坚战,千方百计完成今年的销售任务。
市场部
2004年3月4日