文档介绍：为建立和完善我县重大项目的协调、推进和服务工作机制,根据《县机关效能办关于〈石城县建立完善重大产业项目招商引资和管理协调推进机制工作的实施方案〉的通知》(石效能办字[2010]10号)的精神,现制定石城县重大工业项目协调调度会议制度。一、工作目标通过建立定期跟踪、协调、调度、报告机制,推进全县重大工业项目的招商、签约、开工、投产;研究上报争取国家和省相关政策支持事项;协调解决重大项目推进过程中需要解决的重大问题;为重大项目的落户、投产、发展,提供全方位服务。二、部门责任重大项目协调调度工作由分管领导组织实施。招商工业项目的调度责任单位为商务局,台资项目的调度责任单位为台办,其他工业项目调度责任单位为工信局,申报省重大项目调度会和省重大建设项目用地协商会项目的协调责任单位为发改委。发改委、工信局、国土局、科技局、环保局、建设局、工业小区办等是常设责任部门。三、调度职能1、确定和排序我县申报省市重大项目调度会、省市重大建设项目用地协调会的项目;2、调度协调相关部门工作,帮助解决我县重大项目在前期手续、实施过程等环节遇到的重大问题;3、县领导交办的其他事项。四、项目条件列入县调度会议的重大项目,必须符合国家的法律法规、国家产业政策、土地政策和环保政策,必须符合我县的各项管理规定和要求,必须符合经济效益好、带动作用强、投资强度大、市场前景好的要求。项目范围包括:1、国家、省里落在我县的重大项目;2、需要上报省市重大项目协调会、省市重大建设项目用地协调会的重大项目;3、申报市级建设用地的重大项目;4、县委、县政府确定的需要调度的重大项目。五、,申请单位应及时向协调责任单位报送以下必备材料:(1)项目审核文件(包括发改部门立项,国土部门用地预审意见,规划部门规划条件,环保部门环评等手续);(2)项目责任单位、责任人、联系人及联系方式;(3)项目基本情况(包括项目法人单位概况、项目建设内容、技术水平、投资规模及资金筹措等);(4)项目进展情况(包括已完成的前期工作、建设情况等);(5)下阶段工作进度安排和工作目标;(6)需要协调解决的问题;(7)申报省级和市级用地指标的项目还需分别提供用地情况说明及规范报表。、项目业主单位应对申报资料的真实性负责,部门要对申报的重大项目严格把关,前期手续不全的项目不能上报。六、运作方式协调调度会议按照“五个一”方式运作,即:一旬一梳理,一月一调度,两月一会审,一季一督查,一抓到底、狠抓落实。一旬一梳理:各部门、项目业主单位对提出的项目议题要形成初审材料,并于每月的2、12、22日报协调责任单位,协调责任单位在3个工作日内完成项目梳理、部门初步协调、项目情况核实。对需要县政府协调解决的,先征询相关职能部门意见,汇总问题后报分管领导审定,确定上会议题。一月一调度:调度会议每月下旬召开。如遇项目有急需协调解决的问题,可随时召开。每次调度会议后形成会议纪要下发,相关部门和项目业主单位必须根据会议要求抓好贯彻落实。对会议纪要明确的事项,协调责任单位和督察室要组织严格督查督办。两月一会审:每2个月协调责任单位应对重大项目推进过程中存在的共性问题进行分类、汇总,统一会审、协调。重大问题报告县政府协调决策。一季一督查:协调责任单位会同县政府督查室对领导小组每月协调调度会议及会审会议决定事项贯彻执行情况进行跟踪督查,并以县政府办公室名义进行通报。相关部门也要落实责任,对重大项目实施过程跟踪督办。一抓到底、狠抓落实:各有关部门应围绕项目,按照要求,密切配合、形成合力,做好项目跟踪服务工作,要落实“四定两保”责任制,即做到定时间、定目标、定责任、定措施,确保项目按时签约、落户、投资,确保项目按时供地、开工、建设、投产。建立项目进展报告机制,各部门、项目业主单位对已上会调度项目每月30日向协调责任单位报告项目进展情况,协调责任单位次月5日编印简报。协调责任单位在每年年底对协调调度会议决定事项的贯彻落实情况安排年终核查并进行总结,并把检查结果报县委、县政府。通过年终检查来推广典型、扬长避短,推动重大项目建设向纵深发展。石城县重大工业项目督查问效制度根据《县机关效能办关于〈石城县建立完善重大产业项目招商引资和管理协调推进机制工作的实施方案〉的通知》(石效能办字[2010]10号)精神,为加强对重大项目的服务、推进和落实工作,特制定本制度。一、问效范围、内容和对象(一)纳入重大项目协调调度会协调的重大项目和市重大项目以及县政府领导交办的督查项目。(二)招商在谈或重要意向的重大项目。(三)重大项目进展、落实情况。(四)重大项目责任单位及项目责任人。二、问效原则(一)加快推进原则。对重点督查项目实施过程中落实的关键环节、措施,解决问题的效率。(二)注重实效原则。加强跟踪督办,确保督办事