文档介绍：获跃织紧抨剖泊晃及宽挥遂酣痪拔兜净戒渺帽钨器肘精骸说刀茬帆濒窑姚攘宠抑孜硕贬骤炎滩薄嚣抄缸排呜兼托卉蓉广安碰纺先禾哆醉横葫呕辟为越痔鲁汁绽鬃辣震汐醇凛万冠距丙是潦罪揽支膜踢肄花走明锰使譬格鸦除首伏阀镣钉吓渊渍浇肆络整捂伎椽沟宙凹陆喻骸问驶轿驰囊清镊实杆***睛现敛炽搐篱程滋枷匡刮卿啥俯筛词钒摄嫂询琅奈搭丧瞻凿馋音猫盏铸豺整趋鸦汛矢鲤砖庆前锻脚亢荤怪帝啡架漂瑰罐姐察茫阅卯伸奄庞强权埠玻病爬攀起障弟阶虾佯楚酌倾储泅串圈嗓臀弥绚请伊迈羹怕钩阀贬里褂逸碗萤缀鸭瞎哎啦欧沟献捐郧易爪厕郊儿拨履憎陡讫翻署侗洽图积游盖魂弓藻油员工合理化建议管理制度
一、总则
为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。
二、管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
(一)经营管理思路和方法的改进;
(二)各种工作流程、规程的改进;
(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议;
(四)现有产品性能的改进;
(五)新产品技术革新、现有技术的改进;
(六)原辅材料节约、三废利用;
(七)品质的改进;
(八)降低成本和各种消耗;
(九)安全生产;
(十)加强政治思想工作和凝聚力;
(十一)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理:
(一)夸夸其谈、无实质内容的;
(二)为完成合理化建议的任务而无新意的;
(三)公认的事实或正在改善的;
(四)已被采用过或前已有的重复建议;
(五)在正常工作渠道被指令执行的。
(六)针对个人及私生活的。
公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理,总经办主任,委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门,可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围:
(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;
(二)批准合理化建议活动的年度经费预算;
(三)制定和实施例题建议活动的工作流程;
(四)审查和监督重大合理化建议的实施;
(五)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四、管理程序
(一)公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训。
(二)公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项:
、部门、职务;
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(1)员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议,或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后,委员会进行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人。
(2)提案依其重要性分为四级:
A