文档介绍：激励员工的方案关于员工激励方案的方案“给力服务、悉心之旅”员工激励方案为了更好的激励公司优秀员工,丰富广大员工的文化生活,完善公司福利,感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。经总经理办公会研究决定,特制定2011年“给力服务、悉心之旅”员工激励方案。具体内容如下:一、激励形式1、季度旅游:每季度举办一次,出行人员为公司各中心表现突出的优秀员工(见具体评选标准),线路主要以省内旅游为主。2、年度旅游:每年度举办一次,出行人员为公司年度内的先进人物、优秀干部(见具体评选标准)、突出贡献人物,以学习考察行业内先进物管企业为主,旅行出游为辅。线路集中到国内一线大城市。二、季度游人员评选标准1、评选标准(1)通过试用期转正且截止到季度末转正满一个月的员工;如:员工A,第一季度出行,2月16日转正,截止到3月31日,满一个月,符合出游条件。(2)执行任务单的部门,实行任务单完成量大排名,排名进入公司前8名的具备出游资格。不执行任务单的部门,由部门内部选举产生。(3)认同公司企业文化,在季度内没有任何违纪行为。(4)在季度内,病事假天数不超过三天,迟到早退不超过三次,无婚、丧、产假者。2、评选方式:由各中心参照评选标准进行评选上报总公司,总公司职能中心根据入选人数与出游团队核定最终出行人员名单,出行名单由公司副总经理审核,总经理审批。3、激励指标(共20名)4、评定原则:实事求是,公平,公正,肯定成绩,坚决杜绝人情主义和主观印象的评议与评选。三、年度游人员评选标准1、评选标准(1)截止到出行前月底,司龄满两年的员工(如2011年6月份出行,司龄截止日期为2011年5月31日);服务中心副部长(含)、总公司主管(含)级别以上干部满18个月;因安防员岗位的特殊性,安防员截止出行前月底司龄满12个月即可;在上一年度工作中,被评为“优秀员工”“优秀干部”“先进个人”的员工。(2)年度内任务执行绩效突出,时时起表率作用的员工;(3)认同公司企业文化,在年度内没有任何违章违纪行为。(4)在年度内,病事假天数不超过十天,迟到早退不超过十次,无产假者。2、评选方式:由各中心参照评选标准进行评选上报总公司,总公司职能中心根据入选人数与出游团队核定最终出行人员名单,出行名单由公司副总经理审核,总经理审批。3、2011年度指标(共30名)特别说明:各中心最迟于2011年5月15日前上报名单,越早越好,便于订购机票。超时者视为没人参加出行。4、评定原则:实事求是,公平,公正,肯定成绩,坚决杜绝人情主义和主观印象的评议与评选。激励员工的方案篇二:公司员工激励方案公司员工激励机制方案一、背景1、2011年集团薪酬管理工作中,对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革,员工的薪酬水平大部分都有所提升;2、集团和有些分院员工凝聚力较低,人心涣散情况较严重3、集团及各分院经营目标达标率较低,中、高层管理人员流动快。二、目的:根据集团上市规划,公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必须运用系统、有效的激励机制,充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队,为成功上市奠定人力基础。三、理论指导思想:(一)激励理念1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励:报酬激励、成就激励、机会激励。3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。(二)激励体系与激励作用1、组织激励体系2、激励作用(三)把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示:四、激励体制方案:(一)建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制1、完善奖金和福利体系(1)中秋节和春节分别为员工发放100元过节费(成本600×100×2=120000元)。(2)为员工上五险,如有条件争取上“一金”。(3)培训:季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业。2、成就激励制度(1)授权1)上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性。2)研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才智,这意味着领导不应告诉员工去做什么,而是在员工“迷途”时给予支持和指导。3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。(2)分院业绩竞赛1)每季度对直营分院