文档介绍：煤矿反****惯性违章工作总结运二区采煤机械化队主要负责井下变电系统电气设备的检修维护和采区原煤运输任务,共有职工xxx人,人员素质参差不齐,工作环境点多、面广、战线长,难管理。近年来,我们在工作中严格按照矿“三精四严”的指导方针,结合本队实际,不断强化职工自主管理意识的培养,逐步实现岗位价值精细化,从而保证了安全运转。xxx年5、6两个月机电事故影响时间为零,创下了建矿32年来的最好成绩,电修班还被评为集团公司“五好班组”。xxx年1至5月份,全队机电事故平均每月影响时间不到7小时,各种违章现象较去年下降55%以上。应该说这些成绩的取得,完全得益于自主管理制度的推行和职工自主管理意识的养成。具体的说,我们主要做了以下几个方面的工作:一、实行层级自主管理,强调服从意识与个体责任意识的统一由于职工人数多,工作范围广,我们实行的是从队到包机组到职工的三级塔式管理模式。站在全队的角度,处在塔顶的是队级管理干部,塔身中间的是班组干部,塔基就是普通职工。在实际工作中,我们强调一级对一级负责,一级服从一级,不能“各拿各的号,各吹各的调”。建立了“351”隐患自主排查整治体系:“3”即岗位、班组、队;“5”即现场整治处理、及时组织人员处理、24小时专人团合处理、定期定人处理、报矿协调整治处理;“1”即队验收闭合落实。与此同时,在强化职工服从指挥认识的基础上,鼓励个体责任意识的发挥,做到主动与被动有机统一。管理干部脚踏实地积极主动深入现场,排查处理事故隐患;职工在工作中自觉遵守规章制度,集中精力做好每班工作,每个人都是责、权、利的中心,充分释放每个人的潜能。二、强化现场管理,提高职工自主安全意识职工个人安全素质的高低,是减少或杜绝事故,确保安全生产的一个关键。安全工作不是单靠某一个人就能实现,必须要人人参与。由于班组职工个人素质不同,对安全措施的理解有可能存在偏差,造成无意识违规作业。对此,我们注重强化现场管理,对职工进行安全业务知识教育,提高职工的基本操作技能和处理事故的能力,从而使职工自觉遵守《安全操作规程》及其它规章制度。我们要求开工前技术员组织班组职工开小会,向职工作安全技术交底,指出工作中的危险点和注意事项;班后开总结小会,指出职工在工作过程中正确与错误的操作,提高职工的安全观念和技术水平。还要求现场安全负责人与职工一起分析事故原因、性质、吸取教训,防止同类事故重复发生。同时教育职工认清事故的严重性,明白违规作业不但危及自己的安全,而且会累及他人的道理,职工清楚了这些后果后,会自主自觉地遵守安全生产规章制度。三、注重“六种”自主意识培养,实现压力层层传递人是安全生产的实践者,安全管理一系列手段的根本目的是为了人的安全。我们认为,要让广大干部职工自觉接受、认同矿各项政策,就要强化教育,形成共识。我们强化了干部职工的“自主意识、争先进位意识、责任意识、制度意识、严管意识、执行意识”六种意识的培养,全面提高干部职工素质,让干部职工从自身做起,勇于争先,敢于承担责任,让制度管人,主动和严格管理,无条件执行上级各项决策,做到执行力度最大化。无论是执行矿制度还是执行区制度,都不讲条件、不打折扣的坚决贯彻执行;检修流程精细化:制定了精细检修流程,每个步骤都有标准,提高检修质量,降低机电事故发生率;安全质量标准星级化:严格按照创建要求,对井下所属系