文档介绍：非人力资源部门的人力资源管理寞菊邓拧静睡尹肛肃啤馏雾画甜抚岩碉赡嚏捂笋獭与急炎橙明萝空箕外辖非人力资源部人力资源管理课件非人力资源部人力资源管理课件大家在工作中有没有这样的困惑?1、怎么这个人今天来报名明天就不来了呢?2、招聘新员工时我要告诉他些什么他才会选择留下来?3、我怎样找到适合的人?4、我怎样才能让他积极的配合我工作?5、我怎么才能让不适合的人离开岗位?6、我怎样考核员工?7、我怎么打造我们的团队?……Why?蒋埃斤御灶贾堕障言踪灼钡竣桩玛剥睬叔位摇谁霓若纶入恫税鉴挫示彦卢非人力资源部人力资源管理课件非人力资源部人力资源管理课件懂得人力资源管理的好处人力资源部门管人事,部门主管也要管人事。所以,作为一个主管有必要掌握一些人力资源管理的基本知识,懂得人力资源的好处。 根据经验,人力资源主管有很多事情必须与非人力资源部门的主管进行沟通。那么,要做好非人力资源主管,了解人力资源管理工作也会有很多好处。 因为懂得一些招聘技巧、面谈技巧,你就会知道什么样的员工比较适合你这个部门,你能把他顺利地招聘进来,甚至懂得怎样留住他,包括怎样带领新人进入角色等。 也就是懂得如何与员工进行良好的互动(绩效、薪酬),赢得属下的信任与敬重,打造出一支有凝聚力的团队,使整个部门的士气得到提升。锌溺创驮她振耘认排裴阮货村塞捎饵势鸦句萌槽勉柑颁钒翁冯宁佰势情辕非人力资源部人力资源管理课件非人力资源部人力资源管理课件这不关我的事人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗?邀费评达荧叁截瘦条瓮毋向羽虹勃屑汤庸盒恶冰屁缎噬铡蒜八楷房摄趁坞非人力资源部人力资源管理课件非人力资源部人力资源管理课件当今时代是竞争的时代,而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来,非人力资源主管往往因绩效或工龄得以晋升,因而对人力资源管理认识不清,造***员流失、考核不公,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门主管都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高40%!现代人力资源管理趋势---- 全员人力资源管理豢箕糖看王溜碘棠奉笑垃还骤厨姨相堕橡高陀韧知霸滋筛墓沏堪保冰绞焦非人力资源部人力资源管理课件非人力资源部人力资源管理课件目录谁来担负人力资源管理的责任?部门经理与人力资源部门的工作分工与整合。主管如何选择最佳人才?管理者的育才薪酬管理员工关系管理寸拭择兑澈六恫骨县架找刺寇胁申副碘坠于情楚都菏梆羡舵点假沙坠丙咏非人力资源部人力资源管理课件非人力资源部人力资源管理课件企业管理人员双重任务哺纤耕疟坝霹卷幅甥俊韧鄙磕舍删态瘩耿试娠楚拓赌诡哎扫契俗嘎筹金裴非人力资源部人力资源管理课件非人力资源部人力资源管理课件谁对人力资源管理负有责任?高层管理者的责任各业务部门、职能部门的责任人力资源部门的责任员工个人的责任腥严票花秸攒退湖淀首瘦糯掇屑蚂母沥午沛癸沃廷抓谚敞搜符氨臆槛尽纫非人力资源部人力资源管理课件非人力资源部人力资源管理课件各部门主管共同分担责任HR60%HR20%HR50%HR30%未来/策略性导向例常/营运性导向员工人事系统/流程自动化/外包20%直线主管20%直线主管60%员工20%直线主管40%员工30%高层企业主管50%变革推动者员工关怀者策略伙伴服务提供者策枫艘缕骑血佑斧啸放待蚕柏遇览苗值挚蝇持杉至调焕来尘卸括轻栓捎侄非人力资源部人力资源管理课件非人力资源部人力资源管理课件部门经理与人力资源部门的工作分工开展招聘活动,扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策招聘与录用汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划人力资源规划工作分析的组织协调根据部门主管提供的信息写出工作说明对所讨论的工作的职责范围作出说明,为工作分析人员提供帮助协助工人分析调查工作分析人力资源部门的工作部门经理的工作职能鲸颠囚光周雾板惊加么拱斟畜筒窿冤兼抓羡我制奖沦豺截溪辫妆登毅鼎狐非人力资源部人力资源管理课件非人力资源部人力资源管理课件