文档介绍：谈谈加强设备管理的重要性(发电企业)—心得体会 发电企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这里面就包括装备素质及设备管理水平。一、设备管理意义重大    发电企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低,体现了企业内功的强弱。内功强,企业抗风雨的能力就强,市场竞争力就强,生存和发展的能力就强。因此,企业在生产经营过程中,应当经常开展各项活动,管理工作常抓不懈,千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中,任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作,只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口,抓住重点,以点带面,才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。    生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富,也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上,以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备,提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。   在发电企业的生产经营活动中,设备管理的主要任务是为发电企业提供优良而又经济的技术装备,使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证电力生产经营顺利进行,以确保企业提高设备可靠性,提高生产效率,降低生产成本,进行安全文明生产,从而使发电企业获得最高经济效益。在电力生产全过程的生产经营活动中,包括设备物资采购、备品备件管理等等一系列的过程中,无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场,降低生产成本,节约资源,在激烈的市场竞争中提高企业的竞争力,设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。   "工欲善其事,必先利其器",提高发电设备的可靠性,必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理,就会使生产成本增加,失去市场竞争能力,造成极大的浪费;有的先进设备带病运转,缺零少件,拆东墙补西墙,不能发挥全部设备的效能,降低了设备利用率;有的设备损坏,停机停产,企业虽有先进的设备,不但没有发挥出优势,反而由于设备造价高,维护费用大,成为沉重的包袱,致使发电企业生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业,虽然没有高,设备运转状态良好、效率高,一样能在市场竞争中竞争能力强,企业效益也稳步增长。   设备管理是企业产量、质量、效率的保证。在市场经济条件下,发电企业往往是根据电网负荷情况生产,以销定产。当调度要求发电企业按照负荷要求生产时,由于发电企业自身设备的原因不能达到调度要求,就会受到严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态作保证,是不可能很好地履行调度负荷要求的。一旦违约,给企业带来的就不仅仅是经济上的损失,还往往失去市场,对企业的发展带来严重的影响。   设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提,没有安全