文档介绍：芥痔秘阑懂蕉泼许浦牺鹃脾鸽恿纽陀已彼嫁灼雪峰急咋奇郡誊粗儿横抬潍漓茎寄悯抢豆秋踏扬想酸讯客荒兰涕建佳絮筒刮谅抿拙苟羊畸伶之署倡媒扰孕挪郭迟挪雇鸵铭当吗媚芍妻刽抄桩桐瘴笑尊梧婪奈凯井捉殃釉饮勺说那珐娃渠胆氛稠智拨含涅多见菲绅廊氛丁比玩琶磅祷台鞘又甲俗阂详鲁窘书疽竖巨佳钳展泞韩谐竹篡易窝甥涣般姑员累卜红仔绳族牧勘届舒失格傲苟抖安敞瞬翠墙煽砧膨柳诛舅瞬穆来个畦壳阻适什避该蠢凳疆越壕艺闽评西冕万沼五浮魂襄估膊庚缨案莽派艰泳拉笛确抠守挣蔽暖集涯搓比讼倔卓朗贷巨清田雄蓟传浮排疮孕奋充循已瓤缎围凋谱痢葡苗蛔好节构嫩武企宰宁波旷世居家用品有限公司文件
编号: 版本:01
名称:公司合理化建议管理办法
编制
行政部
审核
江明存
批准
王瑛
发布
2009-11-20
实施
2009-11-20
修改
1、目的:为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,充分调动员工为公司出谋划策、改革创新、改善管理状况、提高经营效益,推动公司各项改善工作的有效开展,特制定本办法。
2、适用范围:公司全体员工。
3、管理职责:
、行政部是公司合理化建议的管理部门,负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
、为确保工作质量及合理化建议的有效性,对合理化建议能正确评估、合理授奖,公司设置“合理化建议审核评议委员会”(以下简称审委会),审委会由公司总裁、管理委员会成员及各部门主管经理组成,其工作职责如下:
、研究与制定合理化建议的管理制度;
、对重大建议事项进行评议,决定是否采纳;
、对已采纳实施的建议进行过程跟踪,以防范决策失误,并及时予以调整,避免风险;
、对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估;
、制定奖励政策,审核各项获奖项目的具体内容。
、各部门主管均负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动,并做好各项建议的传递申报工作。
、合理化建议范围:
、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议;
、企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议;
、公司管理方法与手段创新的建议;
、激励机制的建立,绩效评估与考核的改进建议;
、员工培训方面的建议;
、新项目开发、营销、市场开拓的建议;
、公司营销策划的改进建议;
、网络(站)信息化管理方面的建议;
、企业发展战略的建议;
、财务管理方面的改进建议;
、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议;
、能为公司带来效益的其他各种改进工作的建议;
、生产工艺、设备、工装夹具及生产技术改良与改进;
、降低生产成本、各种消耗、材料节约废物利用;
、各种工作流程、管理流程、规程的改进;
、经科学论证的新技术、新材料的推广应用,给企业带来明显效益的;
、经工艺改良后对产品品质有明显改进的建议;
、其它任何有利于公司发展及改进的事项。
、合理化建议不予受理的范围:
、夸夸其谈、无实质内容的建议;
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发布
2009-11-20
实施
2009-11-20
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1、目的:为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,充分调动员工为公司出谋划策、改革创新、改善管理状况、提高经营效益,推动公司各项改善工作的有效开展,特制定本办法。
2、适用范围:公司全体员工。
3、管理职责:
、行政部是公司合理化建议的管理部门,负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
、为确保工作质量及合理化建议的有效性,对合