文档介绍：附:
车轮公司单位绩效考核细则
一、总则:
1、为促进各单位职能、职责履行,有效落实各项工作,保证公司工作目标、计划的完成及管理责任的落实,特制定本考核办法。
2、本办法突出利润中心及职能部门服务导向,以公司关注点为考核重点,强调工作的持续改进。
3、本办法是在公司效益贡献工资分配基础上,对常规性及专项工作的日常考核。针对各单位工作职责的差异性及工作的贡献度不同,所负责的考核内容各有侧重。
4、绩效考核占效益贡献工资总额的比例为:生产车间为75%,职能部门为80%,营销部效为20%。
5、除公司级降成本工作考核实行奖二罚一外,其它考核奖罚原则上实行奖一罚一。奖罚总额及专项考核结果控制在考核基准内。
6、考核结果与各单位当月效益贡献工资挂钩。
二、适用范围:
1、本办法适用于公司各单位及公司级项目组,包括青岛装配车间、天津办。
2、下列工作不在本考核范围内:
1)总经理创新奖;
2)总经理嘉奖;
3)营销部承包工作。
三、考核内容:
1、生产车间考核:以定量考核为主,定性考核为辅
定量考核:利润、交付率
定性考核:生产、质量、装备、费用核算、综合五项考核。
2、职能部门考核:以定性考核为主
定性考核:生产、质量、费用核算、综合四项考核。
3、五项考核具体内容:
生产管理绩效考核
安全管理;
生产组织;
内部物流管理;
现场管理;
在制品投入产出管理;
现场/环境管理;
TPS管理;
工艺纪律管理;
工位器具管理;
与生产管理相关的其它工作(包装、防火等)。
质量管理绩效考核
质量指标管理(含质量买断);
质量/环境体系管理;
现生产质量监控:
产品质量信息管理;
质量改进;
不合格品管理;
纠正/预防措施管理;
检验业务;
与质量管理相关的其它工作。
装备管理绩效考核
装备本质安全管理;
装备管理(含停台、TPM管理);
工装管理;
工具管理;
监视和测量;
能源及能源设施管理;
机加件管理;
与装备管理相关的其它工作。
费用核算管理绩效考核
利润;
资金、费用指标管理;
公司级降成本工作;
内部核算管理;
资产管理;
合同管理;
投入产出管理;
与财务有关的其他管理。
综合管理绩效考核:
部门职能管理;
办公设备及网络;
人力资源管理;
新产品开发及试制管理;
综合治理;
与管理相关的其它工作。
四、考核占效益贡献工资总额的百分比:
生产车间绩效考核不超过车间当月效益贡献工资的75%;
职能部门绩效考核不超过部门当月效益贡献工资总额的80%。
具体分配比例:
内
容
比
例
部
门
定量
定性
合计
利润
交付率
生产
管理
质量
管理
装备
管理
费用核算管理
综合
管理
生产车间
50%
10%
3%
3%
3%
3%
3%
75%
装备部
5%
10%
35%
30%
80%
采购部
10%
35%
35%
生产部
10%
35%
35%
质保部
10%
20%
55%
技术中心
10%
10%
60%
发展与控制部人力资源部
财务部、总经办
10%
5%
65%
党群工作部
15%
65%
营销部
5%
5%
10%
20%
五、考核计算:
各部门当月绩效工资=各单位效益贡献工资总额×所占效益贡献工资
比例÷100×(Σ各类绩效考核实际分值)+Σ奖罚额
六、考核形式:系统考核与交互式考核相结合。
1、系统考核:主管职能部门对与之有关的部门进行系统考核。
2、交互式考核:各职能部门之间、车间对各职能部门按照综合管理考核中所定考核细则条例,相互进行考核。
七、考核流程:(流程图见下页)
1、一般流程:不含职能考核流程。
1)考核分管部门每月8日前,将有关考核信息反馈到相关的被考核单位,征求意见。
2)被考核单位对考核结果进行确认。如有异议,在接到反馈单三天内与考核分管单位做好信息反馈工作,否则视同对考核结果的认可;如仍有争议,须于11日前将考核争议问题反馈至分管领导裁定。
3)考核分管单位将考核结果进行汇总,每月12日前,将经公司分管领导签阅的考核结果报发展与控制部。
4)发展与控制部对各考核结果进行汇总、检查,于每月14日前交公司总经理审核。
5)发展与控制部于每月15日前将经总经理审核后的考核内容反馈人力资源部和各单位。
6)各单位将考核落实到具体人员后,于每月17日前将考核落实情况反馈到人力资源部备份。
2、职能管理考核流程
1)各单位将有关职能考核(建议)于每月10日前报发展与控制部。
2)发展与控制部执行职能