文档介绍：龙岩卷烟厂关于下发
《龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案》的通知
为了进一步加强和完善企业内部经济责任制,遵循“按劳分配,效率优先,兼顾公平”的社会主义市场经济分配原则,充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性,进一步夯实管理基础,挖掘内部潜力,确保全年生产经营目标顺利完成,经研究决定,下发龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案。
附件:1、龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案
2、产量计奖单价表
3、原料消耗考核表
4、各牌号辅料成本定额表
5、车间成本考核表
6、生产车间计奖定员表
7、质量、责任成本计奖单价表
8、生产用水、设备维修费用考核办法
9、科室(后勤)人员奖金系数表
附件一:
龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案
生产车间部分
一、考核对象:
制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。
二、计奖形式:
实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式,即单位奖金制。
三、计奖公式:
制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+(标准成本-实际成本)×15%±单项管理奖扣款
卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+(定额成本-实际成本)×15%+产量×责任成本计奖单价+(标准成本-实际成本)×15%±单项管理奖扣款
成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+(定额成本-实际成本)×15%±单项管理奖扣款
动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+(定额成本-实际成本)×15%±单项管理奖扣款
注:产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量,成型车间为卷包车间耗用咀棒数(据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数)。
单价---按定员数计算。
四、产量计奖单价(见附件二)。
五、片烟消耗定额及奖扣标准(见附件三)。
六、辅助材料成本考核标准(见附件四)。
七、费用成本考核标准(见附件五)
成本含变动成本(如原辅材料、煤、压空、)和固定成本(如机物料消耗、折旧、办公费等)。
八、计奖定员标准(见附件六)。
九、质量计奖单价(见附件七)。
十、生产用水、设备维修费用考核办法(见附件八)
十一、科室(后勤)奖金系数表。(见附件九)。
机关科室(后勤)部分
一、计奖形式:
⑴科室(后勤)月奖金与生产车间产量奖挂钩,科室(后勤)内部实行二级分配。
(2)设立烟叶消耗节约奖,企管办负责测算,按月发放,由工艺质管科牵头组织,展开季度分析并制订分配细则。
(3)设立辅料消耗节约奖,企管办负责测算,按月发放,由生产科牵头组织,展开季度分析并制订分配细则。
(4)为激励销售、产品开发、易地技改,调动业务人员、技术人员积极性,厂部将另行制定其它单项奖方案。
二、计奖公式:
月奖金基数=生产车间产量奖(人均)×
⑴科室月奖金总额=基数××科室总系数±单项管理奖
⑵厂级干部月奖金=基数××个人岗位系数±单项管理奖
⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖
注:生产车间指制丝车间、卷包车间、成型车间。
三、科室(后勤)总系数:
1、总系数原则上每年年初由厂奖金考评小组调整一次,若有特殊情况按以下办法调整:
(1)因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假(6个月以上)等减少人员时,由人事劳动部门核减。
(2)新进厂大、中专毕业生(硕士研究生除外),见习期间奖金由人劳科下达发放数,由见习所在科室(车间)造册发放,六个月内按科室奖金基数50%计发,第七个月起按科室科员奖金数()计发。见习期满调至各科室(车间)后,由所在科室(车间)发放奖金,未核定人员定额的车间按新增定员计算;时间以人劳科调令为准。
2、中层干部退二线,由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。
3、红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。
附则
一、设立生产安全奖励:按当月实际人数每人25元/月计发。
二、技术中心及工艺质管科须把工艺指标变动情况及时通知企管办,以便及时调整消耗考核指标。
三、厂部临时借调半月以上人员的奖金,由厂部按500元/。
四、各类假期按厂部有关规定执行。
五、节假日加班、加点,由人劳部门核实计发。
六、车间进行奖金再分配时,必须认真考核,拉开差距,并张榜公布,接受监督。同时应留有余地,用予“以丰补歉”。
七、车间经济责任制应送企管办备案。
八、各部门应制定内部考核制度,对科室人员的工作质量进行考核;部门领导有权对部门内各岗位的奖金系数进行重新调整,在奖金分配中适当拉