文档介绍：行政管理制度徐州江桥建设工程有限公司目录公司组织结构表1、董事长、总经理职责2、副总经理职责3、办公室职责4、办公室主任职责5、劳动人事部岗位职责6、劳动人事经理职责7、人事管理制度8、人事档案管理规定9、劳动工资管理岗位职责10、工资分配方案11、劳动纪律规定12、考勤制度13、档案收发岗位职责14、印章、介绍信管理规定15、文秘岗位职责16、打印岗位职责17、保卫岗位职责18、车管制度19、车管岗位职责20、驾驶员岗位职责21、财务部经理职责22、主办会计职责23、出纳员岗位职责24、工程经营部管理制度25、工程经营部经理职责26、投标管理办法27、合同管理制度28、劳动合同制实施办法29、员工守则30、员工行为规范董事长、总经理职责一、责任1、全面负责公司的生产、行政、质量、安全、经营管理工作,思考公司的不断发展、决策重大事宜。2、负责拓展市场,发展对外关系,创公司品牌,树立企业良好的形象。为公司的发展营造良好的内外环境。3、强化财务管理,把握公司资金运作,决定公司资金的安排使用,审批各种费用报销。审查确定大项原材料购进数量、质量、规格、单价、金额。4、加强成本管理,增收节支,开源节流,实现公司最佳效益。5、领导制定公司的经营管理制度和机构设置方案,并批准执行,促进公司规范化管理。6、领导制定公司中长期经营投资计划,并批准实施。7、审核批准公司及各部门的工作计划、生产计划、收支计划、成本计划。8、坚持“任人唯贤,职适其能,人尽其才,能上能下”的原则,为公司的持续发展广泛吸纳人才。9、决定公司人事任免,建立人事考核和激励约束机制,增强员工的责任感和进取精神,充分发挥员工的主动性和创造性,倡导良好、健康的人际关系,形成一种尊重人、信任人、关心人、理解人的氛围,努力提高员工的政治思想和业务素质。10、坚持“质量第一、信誉至上”的方针,建立质量保证体系,全面保证工程质量。11、坚持“安全第一,预防为主”的方针,对安全生产负责。12、做好各部门之间的工作协调。二、职权1、有权指挥、变更公司生产、行政、质量、安全、经营管理方面的各项工作。2、有权审查批准公司生产、行政、经营管理方面的财务开支,决定公司资金的安排使用。3、有权聘用和解聘公司员工。4、有权决定公司管理人员的职务任免。5、有权决定公司员工的工资待遇。6、有权对公司各部门及员工的工作进行检查督促、考核,并决定给予奖惩。7、有权决定新购、租用公司生产和管理工作需要的设备、场地、厂房,调剂、租借。8、有权制定公司管理制度。9、有权设置、调整、撤销公司的管理机构。10、有权制定、调整公司各部门的职责以及员工的工作职责。11、有权批准、修改、变更各部门的生产经营管理计划。12、有权决定公司一个时期的工作重点,要求部门和员工在规定的时间内完成某项工作。13、有权决定原材料的采购渠道、数量和金额。14、有权监督和要求公司员工遵守公司管理制度,制止和处罚工作中的违章违纪行为。15、有权代表公司对外签订合同。16、总经理的一切行为要对董事长负责。副总经理职责一、责任1、在董事长、总经理的领导下,分管公司的生产、技术、安全、质量、原材料供应和经营管理工作。2、开展质量管理教育,确保工程质量,对工程质量负责。、收支计划、成本计划、工程概算预算、决算,材料采购计划。,报总经理批准后执行。,了解情况,指导工作。在紧急情况下对不属于分管范围的问题,应临时应急处理,事后向有关部门通报。,经常进行安全教育和安全检查,制定安全防范措施,对分管范围内的安全生产负责。,进行工人技能水平和工作业绩考核,不断提高工人的技术素质。,受总经理委托代行其职权,事后向总经理汇报。,策划对外关系。,保守公司秘密,未经许可不得将公司经营管理和生产技术信息、资料外传。。二、、技术、安全、质量、原材料供应方面的各项工作。。;对分管范围内的公司正式员工的职务晋升、撤换、解聘或工作调整有建议权。;对分管范围内公司正式员工的工资待遇变更有建议权。,对普通员工有奖惩权,对部门经理以上的员工的奖惩有建议权。。、修正分管部门的生产计划、收支计划、成本计划、工程概算预算、材料供应计划、设备购置计划。,要求部门或员工在规定的