文档介绍：创业计划书财务分析在创业计划书中,创业计划书财务分析是怎样的呢要注意些什么以下是小编分享的创业计划书财务分析,欢迎大家阅读! :投资现金流量表,再从一下几方面分析: (1)投资净现值(2)投资回收期(3)内含报酬率(4)项目敏感性分析(5)盈亏平衡分析(含:保本点分析) (6)(主要是财务报表) (1)主要财务假设(2)收益表(3)现金流量表(4)资产负债表 (1)比率及趋势分析(2)预计销售趋势分析(3)风险假定与分析 (1)第一年收益表(2)第二年收益表(3)成本费用表(4)资产负债表(第一年季报) (5)资产负债表(第二年季报) (6)现金流量表(第一年季报) (7)现金流量表(第二年季报) 大概思路,当然你可以不用那么详细,祝融资成功! 创业计划书写作指南创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。一、创业计划的组成部分创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。 1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: 本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益 2、产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 3、市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势 4、公司战略阐释公司如何进行竞争: 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略 5、总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: 收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案 6、关键的风险、问题和假定关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险) 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7、管理团队介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8、公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析 9、财务预测财务假设的立足点会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表) 财务分析(现金流、本量利、比率分析等) 10、假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”,包括: 总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略二、创业计划的注意点 1、一份成功的创业计划应该: 清楚,简洁展示市场调查和市场容量了解顾客的需要并引导顾客解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务在头脑中要有一个投资退出策略解释为什么你最合适做这件事 2、一份成功的创业计划不应该: 过分乐观拿出一些与产业标准相去甚远的数据面向产品忽视竞争威胁进入一个拥塞的市场三、创业计划竞赛不同阶段对作品的要求(一)预赛阶段预赛时提交一份创业计划提纲;理想篇幅:3~4页A4纸。一基本部分 1、机会(1)描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群) (2)描述产品/服务概念使用类比,给出例子、解释怎样满足顾客的需求(3)描述市场中的竞争竞争者是谁,他们的产品是什么您的竞争优势是什么如何保持这些优势 2、策略(1)策略+目标市场=创业模型(2)怎样赢利(3)谁是顾客(4)怎样把产品送到顾客的手中 3、怎么做(1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。(2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。(3)行动计划, 二可选部分:产品/服务的命名命名时应考虑的因素:直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。三注意 1、以顾客为中心描述这一讨论的框架环境:例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的