文档介绍：浅谈酒店如何对员工进行有效激励
杨强
兰州职业技术学院经济管理系酒店管理一班
摘要:随着我国旅游业的发展及国家政策的大力扶持我国酒店业进入一个高速发展时期,酒店业人员需求业不断增加。然而面对酒店业对人才高需求的现状与酒店人才流失严重的现象酒店应如何采取有效措施防止人员特别是核心管理人员的流失?本文从我国酒店现有激励机制出发,从中找到并发现问题,最终找出解决的对策与改进措施。以期能帮助酒店人力资源管理更好地进行并对酒店长期良好经营发展起到一定作用。
目录:
一、我国酒店现有激励机制 2
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二、我国酒店现有激励机制中存在的问题 2
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三、酒店如何做到有效激励 3
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结论: 5
关键词:有效竞争酒店竞争
酒店要在激烈的竞争的市场中立足,并且实现可持续发展,关键在于吸引和留住大批优秀的员工,吸引和留住优秀员工的关键就在于酒店施以有效的激励机制,充分调动员工的工作积极性,给予员工施展才华与能力的平台。
一、我国酒店现有激励机制
通过对酒店员工在平时工作的评价,运用最通俗的方法金钱奖励来鼓励员工在工作上发挥更大的工作潜力,让其在有效的时间内完成完美的工作,激起员工对工作的热情,从而做到效益最大化,通过这种方式可以增进员工之间的竞争,在酒店内形成一种良好的工作热情。
在对员工的工作上不仅仅需要对员工在金钱上的激励,必要时业需要在物质上形成对员工的激励,通过对物质奖励更好的让员工形成对酒店的依靠,形成工作效益最大化,让员工为酒店更努力的工作,在其心理上形成一种对酒店的依靠、依赖。
竞争激励是激励员工的有效方法之一。引入竞争机制,开展员工之间,部门之间的竞争竞赛活动,使员工感受到外部压力和危机感也会使部门内部变的更加团结。通过竞争,还可以从竞争对手那里学到成功经验或失败的教训。
竞争伴随着机会、限制或要求,又常在不确定的情况下进行,所以会造成压力。竞争压力至少源于三个方面:①行业竞争又称市场份额竞争,销售利润竞争等,这些竞争对酒店管理者的压力很大,能激励酒店企业管理者不断进取。②有限的机会。员工都有获得成功、求得荣誉的愿望,而愿望的实现一定伴随着种种要求和限制,升迁、奖励、加薪等机会总是有限的所以竞争是不可避免的。③组织文化。在一个人不甘示弱、个个争强好胜的酒店里,竞争压力很大。有的酒店通过“末位淘汰制”营造竞争的文化氛围来鞭策后进者。
模仿和学习是一种普遍存在的需求。榜样激励正是通过满足员工的这种需求,从而引导员工的行为指向酒店期望的目标的一种激励办法。榜样激励通过树立酒店内的模范人物形象引起酒店员工的学习,让酒店拥有专业的员工、完美的服务。榜样激励是一种实事求是的方法,通过行动来树立和宣传酒店的形象。
情感激励就是加强与员工的