文档介绍：金矿企业现代集成制造系统三层结构引言流程工业计算机集成制造系统CIMS技术受到发达国家的高度重视,被列入这些国家的重点高技术发展计划。国际上著名的钢铁企业如日本的新日铁、石化企业,又如美国的埃克森公司已经实现了全厂CIMS,并获得了显著的经济效益。流程工业CIMS采用普渡企业参考体系结构(PurdueEnterpriseReferenceArch-Itecture,PERA),将流程工业CIMS体系结构分为过程控制、过程优化、生产调度、企业管理和经济决策五个层次,该结构适用于金字塔式管理模式,将生产过程的控制与管理明显分开,忽视了生产过程中的物耗、能耗及设备的适时控制与管理,层次多,结构复杂,实现CIMS成本高,不便形成平台技术,不利于推广;此外,目前在过程控制中运行的控制系统以控制性能为指标,没有将产品质量或工艺要求作为指标进行优化控制,因而产品质量差,产品收率低,生产成本高,特别是国际黄金价格一再下调,如何降低黄金生产成本成为黄金企业必须解决的关键问题。本文结合我国黄金生产行业的的实际,率先将企业资源计划管理系统(ERP)/生产执行系统(MES)/过程控制系统(PCS)三层集成结构应用于金矿企业,提出实现企业扁平化管理的现代集成制造系统,并成功应用于辽宁省排山楼金矿,取得显著应用成效。金矿企业特点1)生产过程金矿的生产过程由采矿、选矿和冶炼等组成,采矿过程采用机械化铲运系统,选矿过程采用全泥***化-炭浆法提金工艺,主要由碎矿、磨矿、浓密、浸出吸附以及提金工序等组成。其中破碎工序采用三段破碎-闭路流程,磨矿工序采用两段磨矿两闭路流程,提金工序采用全泥***化-炭浆法提金,经过高压解吸、电解得到高品味金泥送往炼金室冶炼。主要工艺流程如图1所示。图1选矿工艺流程图2)企业经营管理过程金矿经营管理和生产过程管理分为经理、生产计划处、供应库存处、经营处。其管理只能基本划分为:经理是企业管理的的决策者。其主要职能是进行企业经营决策和生产过程管理决策,如对金矿生产计划(采剥计划、选冶计划、物料计划、生产成本计划)决策;生产计划处是全矿生产管理的指挥中心,执行生产计划、调度和生产统计等方面的管理职能;供应库存处行使全矿原材料、设备、、备品备件的供应和保管智能;经营处执行全矿的资金及其他经济指标的管理,行使帐务处理、成本核算以及全矿经营和生产过程种的财务分析及财务监督等职能。目前国内金矿采用人工为主的管理方式,生产数据的收集、统计、报表由人工完成,因而数据的准确率不高,由下至上报送报表造成信息的传输滞后及失真,影响企业人、财、物资源的合理及时配置和生产过程的管理。金矿企业现代集成制造系统结构1)总体结构采用ERP/MES/PCS三层框架,结合金矿企业特点,将以先进控制技术为代表的信息技术于现代管理技术、先进的黄金生产工艺技术相结合,提出了现代集成制造系统的体系结构如图2所示。