文档介绍：领导力概要领导者角色自我认知情商领导风格领导者角色模型领导的角色有哪些?领导角色《老子》第十七章太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓:「我自然」。 【解释】 最好的统治者,人们仅仅知道有他(5),次一等的人们亲近他赞美他(4),再次一等的,人们害怕他(3),再次一等的,人们看不起他(2),最次的是,统治者不值得信任,人们就再也不相信他了(1)!最好的统治者是多么悠闲啊,他不轻易发号施令,事情办成功了,老百姓都说:我们本来就是这样的啊。老子与领导力自我认知自我认知三要素()物质的自我:即自我的身体、生理、仪表等要素组成的血肉之躯社会的自我:即自己在社会生活中的名誉、地位、人际关系、处境等,也是自我在群体中的价值和作用,别人对自我的大致评价等精神的自我:即对自己智慧、道德标准、心理素质、个性的认识。情商IQEQ:当一个人知道自己的情绪状况,并能够调控自己的情绪,他就具备了高情商者的特征。自我调节(管理)了解他人有效的影响他人领导风格组织氛围(30%的绩效来自组织氛围)情商情商的基本素质自我意识自我管理社会意识社交技能情感的自我意识自我表现控制同理心远见准确的自我评价可信赖性组织意识影响力自信尽职服务意识培养他人适应能力沟通成就导向变革催化剂主动性冲突管理建立纽带团队协作领导风格六种领导风格专制型权威型关系型民主型领跑型教练型领导风格六种领导风格专制型要求立即服从“照我说的做”EQ:成就导向、主动性、自我控制发生危机时、开始转型时、或处理问题员工时—消极权威型激励员工建立远景目标“跟我来”EQ:自信、同理心、变革催化剂√有新远景、明确方向的时候+++最积极关系型和谐、建立关系纽带“员工优先”EQ:同情心、建立关系、交流关系破裂、紧张的时候+积极领跑型很高的绩效标准“照我的样做快,”EQ:成就导向、主动性要求积极性高、能力强的团队马上拿出成果时—消极民主型通过参与达成共识“你怎么看”EQ:合作、团队领导、交流笼络员工或力求达成共识时+积极教练型为未来培养员工“试试看”EQ:培养他人、同理心、自我意识提高绩效+积极领导风格六种领导风格专制型:-权威型:+++组织转型期(信心、愿景)关系型:+团队合作、士气不高时民主型:+需要大家支持时领跑型:-身先士卒,但不能经常用、突破、员工能力达到一定的水平、有很高的绩效目标教练型:+绝大部分都可以用,但如果遇到又红又专的人就不需要做教练