文档介绍：联家中层修炼手册向上管理、向下负责、对内严格、对人宽容2019/3/912017年联家新进管理人才座谈会目录四、中层管理应具备的职业素养一、中层管理的定位与价值二、中层管理的现状三、中层管理修炼手册2019/3/922017年联家新进管理人才座谈会第一章:中层管理的定位与价值2019/3/932017年联家新进管理人才座谈会企业的高层:企业的大脑和头企业的中层:企业的腰或脊梁如果头不好企业就会出现脑瘫和头大如果腰不好,企业就会出现腰疼中层的定位2019/3/942017年联家新进管理人才座谈会汉堡面包式结构上级下属供应商及客户同级管理者中层管理汉堡包原理:一个十块钱的汉堡,如果把中间的拿掉,那剩下的部分上边是面包,下面还是面包,最多也就值1块钱,说以说最珍贵的在中间。企业的中层就如何汉堡包中的那片肉,承上启下,是公司的中流砥柱。2019/3/952017年联家新进管理人才座谈会金字塔式:企业组织结构图如果没有中层管理者的执行力,再好的战略都无法落地,只能飘在半空中中层首先是中“坚”力量中层自然是中“间”力量中层自然是中“煎”力量中层自然是中“艰”力量中层的价值2019/3/962017年联家新进管理人才座谈会中层管理者作用的特殊性努力成为上司的左膀右臂尽力当好团队的“带头人”充分发挥上下级间的链接作用有效发挥缓冲矛盾的作用作用发挥的好,就是上司与下属联系的一座桥梁;发挥的不好,就是横在上司与下属之间的一堵墙。2019/3/972017年联家新进管理人才座谈会第二章:中层管理人员的现状2019/3/982017年联家新进管理人才座谈会作为一个中层管理者,你是否会常常感到迷惑?为什么你每天都忙而无功?为什么你的下属总是不能胜任他的工作?为什么你的上司对的业绩总是不满意?为什么你总是又忙又累却没有成绩?为什么你努力进取,却总是感觉升值无望?为什么你业绩出色却不知道怎么当领导?为什么你总是说的跟想的不一样,话该怎么说才好呢?2019/3/992017年联家新进管理人才座谈会中层现状忙:1、到处“救火”,却找不到“火源”2、忙拆分就是“心”“亡”即‘’心死‘’乱:既要做业绩也要做管理,俩边就像“跷跷板”,按了这边,那边又翘起来了。烦:1、‘’夹心饼干‘’、“上面逼,下面闹“,每天不是在为自己忙,而是为别人忙2、戏称“中层中层、一事无成”累:1、因为忙,没有精力和方式方法去辅导员工,导致员工成长慢,胜任力不足2、在部门中“既当爹,又当妈”其中辛苦也只有自己知道企业中层就是主宰、影响企业的重要群体,也是阻碍、拖垮企业的重要群里2019/3/9102017年联家新进管理人才座谈会