文档介绍：电力行业包施工项目执行过程中的流程总结一、项目初期的现场考察阶段(1)了解熟悉项目的技术协议、配合资料、发货清单(差异表)及合同评审记记录;(2)了解现场主体设备建设的进度、我方设备安装条件及发现现场可能会出现的和技术协议、设计图纸存在的差异问题;(3)了解用户需求,即了解使用单位要求安装使用区域的轻重缓急,如输煤、化水、制氢站部分区域监视点需要提前安装投用;(4)抓住施工人员进厂开工安装时间的“黄金点”(黄金点:主体设备基本就位、桥架缆沟已贯通并且内部敷设线缆量已达到60%-70%、电建单位安装脚手架可能即将拆除以及桥架及地沟盖板是否即将封盖),确定人员进厂时间;二、工程前期准备阶段(1)熟悉现场情况(监视点定位、系统网络架构方案),优化系统方案(内部优化、设计变更,同时考虑系统优化的合理性及我司项目成本),周边食宿、交通便利情况、机组建设进度及预计点火时间;(2)落实现场临时仓库,便于设备安装临时中转存放等;(3)了解熟悉项目各单位干系人,如业主专工、专业监理、电建单位热工(电仪公司)、监理及业主单位资料员;(4)工程进度的计划及控制a、制定项目整体及分阶段实施计划及方案b、联系确定施工人员的进厂时间三、工程开工阶段(1)单位工程开工报审;a、开工报告b、施工单位资质报审(2)图纸会审;(3)施工组织设计方案报审、安全技术交底(考试不确定);(4)主要工程材料报审(初期有时不需要,一般在竣工资料移交时需要,主要是设备、线缆、材料检验及合格证明);(5)施工质量检验项目范围划分报审(单位工程验评范围划分);(6)网络进度表即施工计划进度表(一般为二级),是监理单位考核工程进度的依据,填写时必须认真谨慎。四、项目安装阶段(1)安装辅材的购买(安装辅材现场采购申报表),要提前做好统计,保证现场的及时供给和用量,避免多次现场采购和公司多次发货带来的一些不必要的损失(2)电缆清册的修改、系统图纸的修改,形成一个完整的符合实际现场的最终的版本(3)工程日志(进度计划)(当天完成工作、未完成工作及原因分析、未来2~3天或一周内的工作计划等)(4)工程实施中的电缆敷设、设备安装、隐蔽工程等记录收集,便于后期竣工资料的整理(5)施工队伍的管理a、项目经理是项目现场的负责人,代表公司在现场对施工单位按施工合同约定的条款进行管理(质量、进度、人力资源、安全等);b、本着有利于提高项目设备安装的质量、加快工程进度推进的原则,要善于与施工队进行有效沟通,与施工队伍之间形成一种向心力;c、对于项目实施过程中施工合同约定范围之外的增加的合理性工作量应给予确认;d、帮助施工单位解决项目现场生活上的困难以及对经常出现抱怨心态的施工人员需进行必要的积极的思想疏导和沟通;e、工作上对施工队伍人员要具备驾驭能力,避免“老好人”现象的发生。(6)搞好本职工作的同时,加强和业主方及施工单位等相关负责人的有效沟通,切实处理好现场人际关系,保证工作顺利开展五、项目节点的管理(1)项目实施及验收过程分为单位工程、分部工程和分项工程,每一个分项、每一个分部及单位工程都是项目的节点。a、单位工程分为多个分部工程,一个全厂系统可以看作就是一个单位工程b、分部工程,每一个子系统可以作为一个分部工程,每一个分部工程包含3个分项工程c、分项工程,每一个分部工程(子系统)内的线缆敷设、就地设备安装、盘站安装均