文档介绍：第一篇、编制依据及编制原则第一节、编制依据1、德江县326国道绕城公路第x标段施工招标文件;2、德江县326国道绕城公路第x标段相关的设计图纸、附表和文件;3、《公路路基施工技术规范JTGF10-2006》,《公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000》,《公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004》,《城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008》,《城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008》,《给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008》,《工程测量规范GB50026-2007》和国家制定的其他安全、质量、合同、施工技术、工程验收评定等相关的规范、标准;4、贵州xx集团总公司组织有关人员在工程现场的初步调查情况;5、贵州xx集团总公司所具备的设备、物资资源和经济技术实力;第二节、编制原则1、遵循招标文件的各项条款;2、认真贯彻执行国家对基本建设的方针政策及公路建设强制性标准;3、根据建设期限的要求,科学地安排施工顺序,要重点突出控制工期的工程项目,做到保证重点,统筹安排,确保本合同工程按期完工;4、尽可能采用流水施工方法和网络计划技术,制定出最合理的施工组织方案,以进行连续、均衡而紧凑的施工;5、采用先进科学的技术,努力提高机械化、标准化的施工水平,实现快速施工;6、落实季节性施工措施,科学安排冬雨季施工,确保全年施工的连续性;7、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施;8、在满足施工需要的前提下,尽量减少临时设施数量,合理储备物资,减少物资运输量;合理布置施工平面图,减少临时用地,节约基建费用,降低工程成本。9、实行经济核算,增产节约,降低工程成本,提高经济效益;依据以上原则,从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时、当地的施工条件,统筹考虑施工活动中所需的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个施工主要因素,对整个工程的施工进度和资源消耗等做出科学而合理的安排,使工程建设在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工,以期达到工程施工的相对最优效果。第二篇、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第一节、人员动员周期及到达现场的方法若我公司有幸中标,在接到中标通知书后,我们将严格按照投标书承诺,立即组织公司精干力量投入到本项目的施工中,即派遣强有力的领导班子,组建项目经理部。成立以项目经理为组长、以各部门负责人、技术人员、作业队队长和作业班长等部分施工人员为成员的先遣组,迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设。目前人员已在公司和项目上待命,保证在签订合同后先派遣部分主要人员在3天内到达施工现场,代表我公司全面履行在投标中的承诺,为施工做前期准备,项目经理、总工、各部门负责人和办公生活设施在中标后5日内进驻到工程所在地,租用当地房屋、场地作为临时驻地,尽快实现项目经理部挂牌办公。参加本合同段施工的队伍,现分布在本省地州等地,以上队伍已做好充分准备,保证在签订合同后内先派遣部分主要人员在5天内到达施工现场。第二节、施工准备组织及时间安排我方拟定施工准备期为1个月,具体主要准备项目时间安排见下表:、~:组织全体工程技术人员,认真阅读和熟悉设计文件内容,了解设计意图,结合施工调查,掌握设计要求,对设计文件中存在的问题通过监理报设计单位。中标后立即派精测队配合设计院尽快交接桩,根据提供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测与桥梁控制定位测量,布置现场控制测量点及护桩,并将结果报监理工程师审查。认真编制《实施性施工组织设计》、《质量计划》及相应的《过程检验和试验计划》并严格按计划实施技术管理,编制工序《施工工艺》和《作业指导书》,对审核无误的技术文件进行技术交底。根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查证等施工所需表格,建立技术档案库,实现计算机智能化管理,符合监理要求。建立工地试验室,配备满足本标段施工和业主要求的试验及检验设备,并经当地技术监督部门进行检验标定。配齐试验技术人员,在监理工程师的监督下,按设计要求进行原材料试验和配合比设计。第三节、施工劳动力进场时间安排劳动力安排分三批进场:第一批:签订合同后的5天内,经理部成员、主要技术人员、管理人员进场,作业队队长、作业班长和部分施工人员进场(现场规划完成后),进行“三通一平”和临时设施建设;第二批:签订合同15天后,路基工程、桥梁工程等施工所需要的施工人员、机械操作人员和维护人员及后勤、财务、材供、安全人员按进度安排陆续到