文档介绍：SWOT分析法
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《营销管理》学****引导
之
目录
导入
重要性
概念
步骤
特征
案例分析
营销环境分析
制定营销计划
2011-04-20
业务单位使命
执行
营销目标
形成计划
反馈和控制
制定战略
外部环
境分析
内部环
境分析
SWOT分析
第2节重要性
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2011-04-20
商圈分析、店铺选址
专卖店管理
第2节重要性
?
何为SWOT分析
第3节概念
SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个组织现实情况的方法。SWOT分析法常常被用于制定组织的发展战略和分析竞争对手情况。在战略分析中,它是最常用的方法之一。
一、 SWOT简介
第3节概念
SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。
从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。
二、SWOT分析模型
第3节概念
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如何实施SWOT分析
第4节步骤
外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素。
内部能力因素包括优势因素和劣势因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素。
第4节步骤
第一步:分析因素
第4节步骤
机会(O)可以包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。
(一)外部因素:
威胁(T)可以包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。