文档介绍：据统计,,总计营业收入达138亿美元,已成为世界旅游产业和休闲娱乐产业中的重要支柱之一。迪斯尼乐园自1955年诞生以来的巨大成功刺激和促进了主题公园在世界全球范围内的快速发展。下面我们来分析下香港迪斯尼乐园和主题公园这个行业。
香港迪斯尼的宏观环境
政治环境
国家正在进行产业结构调整,重点支持第三产业的发展,迪斯尼乐园涵盖了媒体网络、影视娱乐,餐饮等行业,绝大多数都是国家重点支持的行业。
香港政府占有香港迪斯尼57%的股份,对于迪斯尼在政策上一路绿灯,还投入大量资金和土地以支持迪斯尼的各个项目。
法律对企业工人上班时间和工资等的限制很少,使得香港迪斯尼的低成本运营,而法国的迪斯尼乐园就是因为其劳动法对于工人的保护政策就太多而使得很多政策实施不起来,成本大大增加。
经济环境
是香港迪斯尼的一大优势
我国经济呈现长期稳定上升的态势,人们的在娱乐和休闲上的花费将逐渐增多
据世界旅游统计局预测,2010 年后中国将成为第一大旅游目的地,全球将有大量的前来中国度假的游客;港珠澳大桥将于2015年通车,又会为香港迪斯尼带去大量的游客;地处珠三角和新加坡之间的香港特区,是一个高生活水准的地带,
社会环境
人们不再只满足于物质生活的提高,多了一些精神生活上的追求,很多人都把眼光投向娱乐;中国人口众多,而且中国父母比较宠孩子,恰恰米老鼠伴随着这一代的小孩的成长,这时香港迪斯尼最大的客源;同时,迪斯尼也加入很多中国文化元素,比如米老鼠穿上长衫,其女朋友也穿上了旗袍等
另一方面,09年,香港迪斯尼因为不了解中国人的消费习惯,没有考虑到春节游客会暴增,从而导演了一场“拒客事件”,在很大程度上影响了香港迪斯尼的声誉。
技术环境
安全隐患是一切大型娱乐场所的共同问题,为此,迪斯尼方面购买高质量的娱乐设施,还在部分娱乐项目设有秘密通道,作为发生意外时的出口;
引进计算机程序感应“日出”、“日落”的环保技术,系统自动开关乐园内的设施,为乐园节约大量的能源;开发先进的IT技术精心设计的新颖项目以吸引游客,如:随音乐间断喷发的火山,非常壮观。
四个宏观环境对于任何企业来说,无疑都是必须重点考虑的问题,对于香港迪斯尼来说,经济环境应该说相当有利,香港政府的参股和参与管理使得迪斯尼不需要担心政治环境,技术方面,作为国际知名品牌,迪斯尼采用国际一流的设施和管理系统以保证自己的优势。在社会因素上,我觉得香港迪斯尼做的还不够,在开幕初期,凭自己是国际著名的主题公园,没有大力向内地旅客推销,过高的估计中国人对于卡通文化的依赖,致使,运营情况不是预计的那么理想。
香港迪斯尼的五力分析
行业内竞争对手
从国内来看,有将近2500个主题公园,其中70%处于亏损,20%持平,只有10%盈利,现有行业间竞争激烈。迪斯尼的盈利水平和规模是其他主题乐园所望尘莫及的,尤其是其深入人心的卡通形象和良好的服务已成为全球游客向往的主题公园典范,在香港,它最大的竞争对手就是海洋公园。尽管现在迪斯尼的规模还远不能满足游客的需求,致使经常都有一长串的游客排队等着玩娱乐项目,但随着其扩建计划的实施,会使得其竞争力获得很大的提升。
不过,将于2014年建成的上海迪斯尼和2年内建成新加坡迪斯尼对香港迪斯尼还是有比较的威胁。
供应商
在近二