文档介绍：第5章项目规划 4[Step1]估计项目范围 4[Step2]估计产品规模 5[Step3]估计工作量 5[Step4]估计成本 7[Step1]确定目标与范围 7[Step2]确定过程模型 7[Step3]制定人力资源计划 7[Step4]制定软硬件资源计划 8[Step5]制定财务计划 8[Step6]分配任务并制定进度表 8[Step7]确定下属计划 10[Step1]申请审批 10[Step2]审批与修正 10[Step3]批准生效 11[Step1]变更申请 11[Step2]审批变更申请 12[Step3]修改项目计划 12[Step4]审批新的项目计划 12第5章项目规划项目规划(ProjectPlanning)的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领(即《项目计划》),以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。为了避免词义混淆,这里把动词Planning译为规划,把名词Plan译为计划(或计划书)。项目规划过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了项目规划过程域的四个主要规程:项目估计[SPP-PROC-PP-ESTIMATE]制定项目计划[SPP-PROC-PP-ESTABLISH]审批项目计划[SPP-PROC-PP-APPROVE]项目计划变更控制[SPP-PROC-PP-CHANGE]上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况(如商业目标、研发实力等)适当地修改本规范,然后推广使用。(参见[SPP-PROC-PIM]),机构领导首先任命一位项目经理,之后机构领导协助项目经理筹备项目经费、人力资源、软件硬件资源等。如果必要的资金和资源已经到位,那么项目经理和核心成员即可组成一个项目规划小组,着手制定《项目计划》,并按计划执行研发和管理工作。项目的计划书可分两类:一是全局的计划书(OverallPlan),这里称为《项目计划》;二是一些下属计划书(SubordinatePlan),例如《配置管理计划》、《质量保证计划》、一些开发计划和测试计划等。下属计划书是对《项目计划》的补充,其内容不可与《项目计划》冲突。通常《项目计划》由项目经理负责制定,由机构领导审批。而下属计划书一般由项目成员制定,由项目经理审批即可。项目计划过程域有4个主要规程:“项目估计”、“制定项目计划”、“审批项目计划”和“项目计划变更控制”,流程如图1所示。一、项目估计项目估计是否准确将直接影响《项目计划》的有效性。项目估计要尽量做到“知己知彼”。“知彼”是指了解产品的需求,“知己”是指了解本项目的实力(即本项目实际能够拥有的经费、人力资源、软件硬件资源、技术水平等)。项目估计的重点内容是“产品范围估计”、“产品规模估计”、“工作量估计”和“成本估计”等。 在项目刚开始时,人们对产品需求的了解还比较肤浅,而项目实际能够拥有经费和资源很大程度上是靠项目经理争取的,不确定因素比较多。在这种情况下人们很难作出准确的估计。但是“估计”显然比“不估计”要好,否则《项目计划》就没有依据了。二、制定项目计划根据项目估计得到的数据,规划小组制定《项目计划》。《项目计划》的重点内容是“人力资源计划”、“软硬件资源计划”、“开支(财务)计划”、“任务与进度计划”、“下属计划”等。由于需求开发花费的时间比较长(一般约占整个项目开发周期的20%),人们一般不会等到需求开发完成之后才开始制定《项目计划》。否则在那么长的时间里没有《项目计划》,众人不知如何开展活动,显然有害于项目。所以通常项目规划和需求开发是并行开展的(请参见SPP模型图)。三、审批项目计划规划小组将《项目计划》递交给机构领导