文档介绍：李晓超:我国连锁零售企业物流配送模式选择探析分析与决策
我国连锁零售企业物流配送模式选择探析

李晓超

浙江财经学院工商管理学院浙江杭州

摘要分析了物流配送与连锁零售企业的关系,评价了目()物流配送与速度效益。连锁经营一方面将流通领域相
前我国连锁零售企业四种物流配送模式的优劣势,采用层次分析互独立的职能有机统一起来,另一方面又在企业内部实行更细
法,构建物流配送模式选择评价指标体系,为连锁零售企业如何致的专业化分工。依据连锁企业的营运程序和作业特点形成如
选择适合的物流配送模式提供了思路。采购、库存、配送、经营、促销等大项分工,通过物流协调这些分
关键词连锁零售企业;物流配送;配送模式工合作,形成高效率的专业化分工,在分工基础上实施集中管
中图分类号文献标识码
理,使连锁店在激烈的竞争中能快速反应,领先对手。配送中心
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作为总部与分店的联系纽带,通过分店快销、配送中心快送、采

购部快购,使连锁店物流运转速度大大高于独立商店,从而获

得竞争中的速度优势,实现连锁经营高效、节约、优质的服务。

()物流配送与管理效益。连锁经营通过店名、店貌、商品
服务的标准化,采购、送货、销售、决策、经营的专业化,商品购
销、信息汇集、广告宣传、员工培训、管理规范的一致化等,把复
杂的商业活动分解为像工业生产流水线上的每一个环节那样
相对简单,使商业经营转变成一种可管理的技术密集型的经济
物流配送与连锁零售企业的关系活动,而这些标准化的实施是以物流作为保证的。配送中心通
过协调整个供应链,整合、优化物流活动,实现连锁企业资源的
零售企业采用连锁经营离不开物流配送,其运行机制决定最佳组合,达到物流成本合理化、连锁利润最大化的目的。
了物流配送的必要性,而物流配送的好坏又决定了连锁经营能
否发挥不同于单个零售店的优势,建立高度专业化、社会化的连锁零售企业主要物流配送模式分析
物流配送中心是连锁企业实现统一采购、统一配货、统一价格,
发挥规模效应的基础。因此,物流配送在连锁零售企业中居核自营配送模式
心地位,甚至可以说是连锁企业经营的生命线,它直接决定了自营配送是指企业物流配送的各个环节由企业本身筹建
各种零售业态能否从连锁经营中获益。并组织管理,实现对企业内部和外部货物配送的模式。其优点:
()物流配送与规模效益。连锁经营的规模效益是通过配便于各环节的协调配合,且对物流系统运作全过程具有自控
送中心实现“统一进货、统一配送、统一管理”,从而达到减少环权;加强了零售商在整个供应链上的主导地位;能够更为迅速
节、最短运输、最低费用、提高效率的目标。连锁企业总部通过地响应各连锁店铺的需求,提高顾客服务质量;可以降低交易
配送中心汇总多店铺的经营数量,形成相当需求规模,同时在成本,企业通过内部行政权力控制采购和销售,可不必就相关
高度及广度上给各零售商店以业务上的指导,提高了店铺的经的运输、仓储、配送问题进行谈判,减少交易费用;采取此模式
营水平,将集中化进货与分散化销售结合起来,使分散的销售可以避免商业机密外泄。其缺点:首先需要企业有强大的资金
力转化为大量集中的进货力,变集中零星进货为大批量进货